这所学校不但有名气，而且有特点；这里的教育景观不但风貌并存，而且有自己的思想和灵魂；这里的师生不但被他人羡慕，而且人人脸上写满自豪，这就是位于贵阳市白云区科文路与高海路、高纳路交接处，毗邻贵阳高新区贵州科学城的华中师大一附中高新白云嘉禾学校。华中师大一附中高新白云嘉禾学校是贵阳白云工业发展投资有限公司投资，中国五冶集团有限公司承建的全日制民办寄宿学校，是白云区落实贵阳市“教育立市”战略，着力办人民满意教育的重大成果。该学校是按贵州省、西南地区一类示范学校标准而配建，拥有一流的教育教学设施和充足的学生体验与展示的活动空间。是全国名牌重点中学华中师大一附中在贵阳的分校。
本项目由22个建筑单体及景观绿化、道路组成，容积率0.79，建筑密度28%，绿地率35%。其中：教学建筑部分包括教学用房、办公用房、学生公寓、教师公寓、体育设施以及公共空间和辅助用房；其它建筑部分包括礼堂、体育馆、图书馆、行政办公楼、学术交流中心、音舞楼等。学校规划初中42个班，高中48个班，国际部18个班，学生4500人。
经过大半年的紧张施工建设，俯瞰整个校园，高中部、初中部教学楼、科教楼、学生公寓、学生食堂、风雨球场鳞次栉比，整个建筑贯穿了围合、通透、环保一体化的前沿理念。学校教学区、运动区、生活区、休闲区既相对独立，又廊阁相连成一个整体。各教学楼一楼最大限度保留空敞式框架结构，可充分满足学生娱乐健身、课外学习的需求。校园内绿化花、草树搭配合理，相得益彰。大块绿地采用生态化、园林化设计，以“点、线、面”结合，实现路旁有绿荫，广场有景观，校园有花草，到处绿意盎然。
一、众志成城共建精品工程
本项目是贵州省、贵阳市两级主管领导、部门及各方关注的重点工程，该工程是典型的“三边工程”，且工期异常紧，面临着“设计管理、技术管理、组织协调”三大难题，和“不完善的图纸、高标准的建设任务、设计管理难度大、极限的施工工期和建筑单体造型各异”等五大挑战，如何完成这么艰巨的任务，是摆在整个项目部的头号难题。
为了完成既定目标，项目工程技术人员从设计入手，细化技术经营、控制率高、出效果的分项工程，适当调整概算着重于内外装饰、园林景观及智能化的投入，体现产品亮点。从基础、结构、安装、装饰、园林等方面展开产品经营，在不增加投资保证收益的前提下，最终实现打造高性价比产品的目的。
2018年9月，中国五冶集团有限公司中标华中师大一附中高新白云嘉禾学校EPC项目，贵阳市白云区委、区政府要求在2019年9月1日学生开学之前完成工程建设任务和所有配套设施工作，可以说这是不可能完成的任务。一年时间要完成如此艰巨的工程建设任务，对整个项目团队参建人员来说无疑是一场“硬仗”。但勇于挑战，敢想敢干、敢拼敢闯的五冶人没有退缩，毅然接受了这个挑战。在2018年9月1日，开工现场，项目经理云宇光立下铮铮誓言，向政府承诺保证完成任务，绝不辜负政府与人民的信任，将努力把学校建设成为政府放心、群众满意的精品工程、亮点工程和民心工程。
二、困难重重 “压力山大” 执着坚定不退缩
2018年9月1日开工，到2019年9月1日交付使用，中间还有多雨期和春节，造成有效施工期短；说重，建筑面积18万平方米，是个浩大的工程；说难，施工环境复杂、拆迁任务艰巨、设计变更频繁等等就像一道道拦路虎摆在面前。
拆迁影响路漫漫，正常工期受阻拦。项目原址为村民自建房和庄稼地，东西长约600米，南北长约550米，土方量约20万方，开挖工程量巨大，且施工平台受限，项目高填深挖地段较多，最大填高达五六米，施工难度极大。由于前期拆迁问题困扰，项目迟迟不能够正常施工。根据工程合同条款约定，征地工作均由地方政府自行解决。尽管白云区工投公司领导和项目部人员花费大量心血，可征地拆迁工作依然严重影响合同履约，这种困局对甲乙双方约定工期产生了实质性的影响；在坎坎坷坷的施工过程中，还有道不尽的酸甜苦辣。考虑到施工工期紧，项目部班子及同志们只好耐心、精心、细心和他们一遍遍地沟通，通过数不清多少回马拉松式的谈判、协调才得以解决诸多难以解决的问题，但也严重影响了整个项目的施工进度。
设计变更太频繁，背水一战赶工期。由于是学校项目，白云区教育局对此项目高度重视，精益求精追求“完美化”，设计变更异常频繁：主体结构施工了一半，又暂停施工等重新设计；桩孔都挖完了，钢筋笼绑扎了一半又要求拆掉；智能化系统设计变更多，刚挖完土，又重新设计……频繁的设计变更，直接影响和延误了项目施工进度。
由于政府对该项目各方面要求苛刻。材料、设备认质认价进度缓慢，采购供应不及时。学校项目所有材料认质认价由白云区教育局主导，在材料、设备的批价、批品牌过程中，大大小小的材料都要上会研究通过，进程相当缓慢。以热水系统设备为例，因一直无法定论采用大功率设备还是小功率设备，迟迟未能确认，汇报方案修改好几次，这样一来二去耽误不少时间。由于材料价格不定，现场施工需要的材料不能及时供应，工程经常处于“断粮”状态，让现场施工人员心急如焚、备受煎熬。
三、咬定工期不放松 劳动竞赛当先锋
一诺千金，是五冶人一直秉承的传统，按照计划确保总工期目标实现，为政府递交一项满意工程，项目部全体员工发出铮铮誓言。然而，没有安全，再好的工程都是零分；没有质量，再快的进度都要重来。为保障安全质量，项目经理云宇光带领工程部及技术人员完成对合作伙伴的技术交底，安环部人员完成对现场人员的安全培训教育。施工时严格按照规范程序，注意细节，坚决避免抢进度忽视质量，现场安全标准化务必全部到位。为加快施工进度，项目经理部在五矿集团“大干100天 确保两翻番”精神指导下，在华东公司组织的“冲刺两个月 全力保目标”的要求下，先后组织开展了4次劳动竞赛。项目领导班子成员身先士卒，率先垂范，在假日期间依然坚守在施工一线，大家起早贪黑，加班加点，竞赛气氛十分浓厚，有员工在日记中这样形容竞赛活动：早上天黑吃早饭，晚上天黑吃晚饭。每次组织开展竞赛活动，项目部都做了充分的考虑，首先从时间上对管理人员进行严格的要求，确保大家全部精力投入日常施工生产，同时，形成夜班巡查制度，领导跟班作业，现场督导指挥，管理人员现场旁站，对合作伙伴提供贴心的服务，有效保障了施工一线事项的快速解决和落地。
项目部党员积极发挥先锋模范作用，特别是项目经理云宇光、项目副经理张宝明、项目技术负责人杨维华把工地当家，时刻奋战在第一线，自开工以来，5+2、白加黑成了常态，无论是中秋节还是国庆节，都没有享受过一天假期；假期期间，别人都是和家人在一起享受天伦之乐，而项目部员工自愿加班，用自己的实际行动向国庆献礼。项目目经理云宇光的母亲国庆节要回老家内蒙，为了给老人不留下遗憾，云宇光前第一天晚上赶最晚一班飞机回宁波，第二天上午送走母亲，又赶下午的飞机回贵阳。项目副经理张宝明家仅2岁的孩子在国庆节期间连续发高烧不退，由于施工现场需要他协调的事情太多，他无暇顾及发高烧的儿子，只能让项目部其他同事开车把孩子送去医院代为照顾……诸多感人故事，举不胜举。
面对工期紧、任务重、施工要求标准高等困难，项目部全体员工不等不靠，主动出击，倒排工期，明确节点，配足资源，在保证安全质量的前提下，千方百计加快施工进度，掀起一轮又一轮的大干热潮。以确保进度、确保质量、确保安全的优异成绩，圆满完成工期目标。
四、人心齐泰山移 铁军精神发威力
本项目建筑形式均不相同，包含了混凝土结构、钢结构、网架结构等形式，且各建筑单体造型各异，外立面材料复杂多样，室外园林景观形式多样，施工工艺不尽相同。
在施工过程中我们遵循“设计先行、经营产品，追求产品性价比；分区分段、全面开花，主体结构是关键；运用 BIM、智慧管理，交叉施工抢时间；提前准备、深耕细作、装饰园林出效果”的总体思路，确保工期、质量、安全达到合同要求。在施工过程中，我们积极利用BIM技术、智慧工地管理平台，推行“四新技术”和“两节一环保”绿色工地技术，推广创建贵州省新技术示范工程，争取实现五大目标：保证收益率；争创鲁班奖；创黄果树杯；创贵州省优质结构工程；创贵州省绿色示范工地、创贵州省文明施工样板工地。
五冶集团副总经理程先云、华东公司经理周青平作为项目的指挥及主管领导，组织指导项目经理云宇光、总工程师杨维华、施工经理张宝明、经营经理刘勇、安全总监张健等众多专业人才组成最专业的团队，为华中师大一附中高新白云嘉禾学校项目保驾护航。
在公司领导的正确领导和关怀下，在华东公司和项目部共同努力下，高中部教学楼、高中部宿舍楼、国际部宿舍楼、教师宿舍达到结构封顶条件，部分楼层已开始二次结构施工，项目质量全部达到优良水平，优良率达到100%，被白云区委、区政府盛赞为“标杆工程”、“精品工程”。华中师大一附中高新白云嘉禾学校校长殷希群说，通过这个项目看得出中国五冶项目建设管理团队体现了央企的“高标准，严要求”的管理风范，想不到建设速度这么快、想不到整个建设管理团队认真负责的工作状态如此之高、想不到整个项目建设过程中与政府各级相关部门相处如此融洽，充分体现了中国五冶的人文精神及品牌价值，使我们对央企项目管理有了一个全新的认识。
目前，本项目各项工作正在按照施工总计划有序推进。项目部全体参建员工再接再厉，将继续保持和发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，精心组织，科学管理，保质保量按时完成项目目标，给贵阳市人民、白云区政府、区工投公司交上一份满意的答卷，为贵阳市、白云区倾力打造全国一流的智慧校园。（文/杨维华）
