安全环保工作会全景

田舜讲话

签署安全环保生产协议

　　2月21日上午，五冶集团上海有限公司（以下简称有限公司）召开2019年安全生产工作会。有限公司领导、各二级公司经理、书记、主管安全经理、安全部门主管、工程部主管；机关各部门负责人及湛江指挥部；直属项目经理部及二级公司距沪500千米范围内项目经理部经理、安全经理或主管近100人参加了会议。会议由有限公司副总经理程先云主持。这也是上海有限公司2019年春节后第一次大会，会议敲响了新一年的安全警钟。
　　有限公司安全环保部经理俞峰在总结2018年安全环保工作的基础上，对2019年安全环保工作进行了部署。2019年公司将围绕一条主线，树立两种意识，加强三项建设，提升四个能力，确保五个到位，从落实安全环保主体责任，完善健全安全环保责任体系；建立健全“双重预防体系”，安全管理关口前移；全面强化团队骨干培养，提升系统战斗力；夯实基础管理，提升项目安全、环保履约能力；全面推进安全标化和绿色示范工地，打造智慧工地；推动安全环保创奖，提高企业信用评分，提升竞争力；健全应急预案，提升项目安全危机公关及事故处理能力七个主要方面深入开展安全管控，巩固安全基础，精准防范生产安全事故，全面稳步推进各项安全生产工作。会上，有限公司安全环保部李宁进行了《汲取教训 正视不足 改进提升》安全专题发言。
　　会上，有限公司总经理田舜分别与各二级公司经理签订了《2019年安全环保责任书》，并对2019年安全工作做六点重要指示：一是不断提升安全管理水平，为打造一流五冶，促进企业转型提升全产业链服务发展战略提供保障。安全管理要实现五个一流——安全管理理念一流、安全管理人才一流、安全管理制度一流、安全管理手段一流、现场标准化与绿色工地一流。二是提高政治站位，落实安全责任，强化落实安全生产工作的自觉性和主动性，助推幸福五冶建设。三是安全第一，预防为主，防范于未然。关键点是预防为主，随着公司经营模式的变化，要重点抓勘察、设计与运营阶段的安全管理。同时要抓好施工过程中重大危险源识别、分包单位安全能力、节后复工复产安全。四是大力提升境外安全生产管理水平，保障公司生命财产安全。安全环保部要收集、熟悉海外市场项目所处国家的法律法规，对海外安全管理制度进行重新完善与补充，提升自身管理水平，对海外项目要认真执行中冶集团对国外安全管理的应急预案管理要求。五是严格执行事故上报制度。二级单位和项目负责人要积极开展与项目所在地主管部门的沟通交流，加强联系；同时项目要建立多系统联动的应急处置机制。六是加大安全考核，促进安全目标的实现。继续加大安全事故问责，安全管理目前完成情况要进行“四挂钩”：与经营者年薪挂钩、与项目经理薪酬挂钩、与个人的获奖和晋升挂钩、与本单位工资总额挂钩。层层增加安全管理压力，从严从实从细安全管理，确保不触碰红线和底线。
　　会上，程先云要求大家要抓实安全环保管理团队建设，强力推进标化工地、绿色工地与智慧化工地建设，提升系统人员能力，加大现场监管力度，加强培训。对不同类型产品形成可推广、复制的管理模板，形成公司产品全覆盖管理模板，建立应急管理制度，落实明确应急管理责任人。最后，程先云强调，各二级公司、项目部要认真理解、领会、消化、落实安全环保工作会上所提出的要求，组织开展好各项管理工作。（李宁/文 费虎/图）