袁旭东：

　　回首2018年，公司进入了转型发展的快车道，不仅全面完成了上级下达的各项经济技术指标，而且创出了历史新高。成绩只属于过去，展望2019年，坚定不移的落实集团及有限公司董事会和工作会制定的各项发展措施，奋力“打造一流五冶、建设幸福五冶”依然是我们的工作重心；持续加强团队建设，打造善于群团作战的项目团队，以满足发展需求，依然是我们努力的方向；强力拓展核心与区域市场，开发新客户，积极运作转型项目，肩负“冶金建设”国家队的五冶责任，继续工程板块的转型之路，依然是我们步步前行的保障；践行“严细新实” 经营管理文化，给下属做从严从细、高效务实管理的示范、引领、培训、指导，学会“以万变应不变、以不变应万变”的管理思维,依然是我们传承的“绝招”。

　　董事长提到：“我们要打造产品专业优势突出的大综合公司、要做大承包商不做专业承包商，实现全产业链服务，实现做强做大，做一流五冶、大户人家。”因此，在产品战略上，我们要坚定践行“转型提升、全产业链服务”发展战略，抓好现代物流项目和新能源汽车项目两类产品，同时坚持低成本竞争与精细化经营；在市场开拓上，继续保持公司在冶金领域“台柱子”优势，肩负起打造冶金建设国家队再提升、再拔高的五冶责任，抓好冶金市场接下来的一轮“小阳春”。积极向高端钢结构、工艺钢结构、设备加工等高端转型，大力开拓装配式钢结构市场、大型场馆市场、立体车库项目；在产品经营上，我们要完善相关制度和管理体系，继续提升技术创新创效能力，研究业主需求进而找准切入点，不断提升公司的核心竞争力。

　　幸福是奋斗出来的，也是一路坚持奋斗和辛苦拼搏的结果。2019年，作为集团公司高质量发展的排头兵、顶梁柱,我们深感使命光荣、责任重大。我坚信，在集团公司党委会和董事会的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，我们“打造一流五冶、建设幸福五冶”这个美好的愿景一定能够奋斗出来。船至中流，奋楫者先。工程公司全体员工定将持续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，提振精神、勇于担当、奋发有为，全面完成2019年各项目标，为五冶集团成立10周年，为共和国70华诞献礼！ 

　　王波：

　　2019年1月30日，有限公司2019年两代会暨工作会胜利召开，有限公司带领各二级公司带着满意的答卷，告别2018年工作，迎来了2019年新的机遇和挑战。会上，集团公司党委书记、董事长程并强在肯定了2018年取得成绩的同时，分析了当下冶金市场的新形势，并对2019年的工作提出了更高的要求。对此，我感触良多，记录下一些感想和简单的看法想与大家分享交流一下。

　　一直以来，公司坚持在产品的转型提升、建筑业产品的全产业链服务、冶金产品的再拔尖、再拔高上与集团经营思想保持一致。努力做精做专产品优势、提升综合能力。而对于即将回到华东公司担任公司经理的我来说，面临公司如何执行好集团公司发展战略、全面地提升发展、不断拓宽区域市场、做大做强的要求，如何正确、稳健、清晰地把好方向，成为了我即将面对的又一次挑战。

　　对于当前的华东公司来说，首先要坚定发展信心，经营层、各管理部门负责人和项目部班子要当好忠诚敬业、坚定发展信心的正能量模范和领头雁，带领全体员工敢闯敢冲、敢干敢当、勇于创新，以狼性虎威的团队作风、忠诚敬业的企业精神、饱满的激情和正能量努力完成有限公司下达的各项发展目标和管理指标。还要坚定不移执行集团和有限公司各项决策部署，确保战略落地。要按董事长提出的“坚定践行“转型提升、全产业链服务”发展战略”，要敢于做大做强、做好全产业链服务，整合全产业链优势资源，努力向“专业产品精、优势突出、综合能力强、有竞争优势的综合性全产业链服务公司”发展，成长为专业优势突出大型综合性公司。为此，我们今年重点将进一步加大市场的开拓力度，坚持在原有项目基础上，持续拓展以南京江北新区、金华、贵阳白云区为代表的潜力市场。并且要进一步开拓政府、国企、央企等优质渠道，增加订单量。

　　要坚定践行从严从细，务实创新管理，确保公司高效、高质、规范地运行经营管控。从古至今，小到一个私塾拿着戒尺教书的先生，大到整顿着一个国家千千万万军队的将军。多是严管细教出英才，更是严阵以待打胜仗。如果反其道而行之，一旦松懈下来，就会像温水煮青蛙一样，从不用管、不敢管到发展到之后的不服管，一盘散沙又岂有不被吹散之理？所以作为华东公司的领头雁，我在今后更要做到从自身出发、从领导班子出发、从经营管理层出发，将从严、从细管理的理念快速地覆盖到公司的每一个角落，杜绝出现被“散养”、“放养”的“闲人”，用更细更密的纱网过滤掉随风散落的沙砾，留下、并重点培养有真才实学的“硬石头”。

　　在一流人才队伍的建设上，董事长可谓字字珠玑。他提到我们要打造具有“虎威狼性”的一流团队，而我们现在很多团队没有“虎威狼性”，一些个人能力强的人员充其量算专业人才，算不上管理人才。究其根本是因为没有很好地发挥一个有狼性的团队作用，我认为，做到狼性虎威要做好以下四点工作：一是要有敏锐的嗅觉，团队要拥有以专业知识作为支撑的“先天般”的感知能力和设计意识；二是要有不屈不挠的进取精神，这种精神是艰苦奋斗的精神，同时是一个组织的英雄气；三是要有头狼带领下团队协同作战的团队精神；四是要有目标和野心，握着“标化工地”、“示范工地”、“观摩工地”的优秀项目，方是五冶能够傲视同行的“虎威”之气。这才是一群有闯劲、有拼劲、有干劲、善于“打群架”的“虎狼之师”。只有加快对这样一支胸中有大局、手上有干劲的人才队伍的培养与建设，我们才能更快、更好地打造一流五冶，打造全产业链服务的大型综合集团。

　　会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。2019年已经到来，在新的一年伊始，我回到了华东公司，深感压力，责任重大，必当铆足干劲、拼尽全力，敢于管严、必须管细，拿出我们五冶人敢闯敢干的精神，奋力打造属于我们五冶的“虎狼之狮”。 

　　石登军：

　　奋发图强，再接再厉。五冶集团和上海有限公司的工作会圆满胜利召开，为我们2019年的企业发展描绘了发展蓝图，指明了前进方向。过去的2018年，交通市政公司取得了一定的成绩，但与集团的战略目标相比还存在差距。2019年，我们将更加坚定信心，深入贯彻落实集团及有限公司工作会各项部署要求，坚决贯彻程并强董事长重要讲话精神，认真落实集团和有限公司工作会的各项安排和部署，鼓足干劲，团结奋进，持续推进转型提升、全产业链服务发展战略，创新风险管控，抓实基础管理，加速转型提升，强化项目管控，持续健康发展，为高质量全面完成年度目标不懈努力。

　　2019年，我们将不断抓实基础管理，加速转型提升。使“严细新实”的管理文化深入到每一个员工的血液里，入脑入心。真正把“严细新实”落实到行动上，助推公司转型提升发展。2019年，公司产值指标压力较大，履约任务繁重，为此，要在持续、快速、全面提升总承包管理能力的基础上，变压力为动力，真抓实干，高压管控质量安全、强力推动创优创奖，深入推进精细化经营、提升项目创效能力，创新风险管控、确保公司稳健经营。

　　程董事长强调，要适应市场，敢于做大、做全产业链服务，一定要做大、做全产业链服务。打造优势二级公司，做专业产品、优势突出、综合能力强、有产业优势的综合性全产业链服务公司。只有这样，才能实现一流五冶的发展战略。2019年，交通市政公司将进一步强化项目管控，提升经营质量，将全产业链服务意识应用于所有项目，并从营销、策划、设计、采购、施工、结算、收款等全过程对项目加强管控，提升经营质量。我们将进一步突出市场开发，做好全年营销工作。我们将强化营销团队建设，抓区域市场营销、加大调整区域市场布局，加强系统联动进行项目营销，积极推进项目部营销，整合优势资源,精准营销，大力开拓轨道交通产品，争取在2019年有新的突破。

　　董事长指出，要加快一流人才队伍建设，要打造具有“虎威狼性”的一流团队。只有打造一流的团队，才能实现全产业链服务，才能实现做大企业的目标。交通市政公司将着力提升系统团队业务支撑和项目管控能力，提升项目团队项目执行、项目经营和项目营销拓展能力。加大现有领军人才再提升和再培养工作，发挥领军人才引领作用。对年轻人勇于施加重担，对优秀的年轻人给平台，大胆地破格提拔使用。

　　我们将持续强化党建工作和反腐倡廉工作，把政治建设摆在首位。强化薄弱环节、补齐党建短板，扎实开展“项目党建提升年”工作，把全面从严治党要求落实到每个党支部、每名党员，使项目党支部强起来、党员队伍强起来、党的工作强起来。深入贯彻执行中央八项规定精神，坚决反对和纠正“四风”。

　　蓝图已绘就，号角已吹起！2019年是交通市政公司回归经营本质的关键之年。扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼。让我们在党的十九大精神指引下，在集团、有限公司的坚强领导下，坚定转型提升全产业链服务战略，携手并肩、扎实工作，抓实基础管理、加速转型提升、强化项目管控、推动公司高质量持续健康发展，再创新局面，再上新台阶。 

　　夏百松：

　　2018年建筑公司在发展中遇到了困难，但是低谷中建筑公司全体员工奋力拼搏，保持着良好的精神风貌。2019年，建筑公司的发展进入深水区，挑战严峻，但同时也面临良好的发展机遇。我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。聆听了董事长在年中工作会上的重要讲话，我备受鼓舞、感触颇多，同时也为今后的工作指明了方向。我们深知以实现公司“转型提升、全产业服务”战略为目标，坚定的践行从严从细、务实创新管理，打造一支“狼性”团队是建筑公司未来发展的重要保障。

　　在新的一年，我们一是要全面落实董事长在工作会上提出的要做专业产品、优势突出、综合能力强、有产业优势的综合性全产业链服务的二级公司，要适应市场、敢于做大、做全产业链服务。要抢抓市场机遇、创新营销思路，在风险可控的前提下用新的营销思路和营销模式加快提升低成本施工承包产品市场开拓能力。要聚焦核心区域，积极谋划布局，蚌埠市场要以点及面，重心逐步向徐州转移；汝州市场要做好融资工作，开辟平顶山等周边市场；萍乡市场要加强专项营销，要连点成线。要精选优质项目，要培养潜在的、可持续的大客户的市场，要提升高技术、经济含量产品等重点优质产品的营销运作能力。要全面提升总承包管理能力，围绕项目策划，从管理体系、资源组织、施工部署、安全质量等环节做好过程管控，确保施工生产、平稳、高效推进。

　　二是要打造一支“狼性”团队，持续打造一流的团队，充分发挥团队优势，拿出敢闯敢冲敢干敢担当勇创新的精气神、忠诚敬业的企业精神不断适应新时代、新形势、新挑战下企业的发展需求和管理要求。

　　三是作为个人要勇做忠诚敬业、坚定发展信心的正能量的带头人，坚定地执行战略，确保战略落地，担负起转型提升全产业链发展的责任，为实现公司发展再加速，再提高贡献全部力量。

　　船到中流当奋辑，建筑公司的发展已经进入关键时期，有很多“硬骨头”要啃下，外部市场竞争的日趋激烈，我们面临的挑战更严峻。面对新征程、新起点、新高度、新挑战，我将带领建筑公司全体员工以时不我待只争朝夕的精神投入到公司“转型提升、全产业链服务”的发展浪潮中。我们有理由坚信，在公司党委和董事会的正确领导下，在正确战略决策的引领下，建筑公司全体员工定将提振精神、奋力拼搏，以昂扬的斗志、饱满的工作热情努力实现2019年各项经济指标。为打造一流五冶、建设幸福五冶而努力奋斗，为建国70周年献礼。 

　　李盛伟：

　　董事长在有限公司2019年工作会上作了重要讲话，讲话高瞻远瞩、内涵深刻、发人深省。董事长在会上肯定了2018年的工作成绩，并分析了当前形势，对2019年全年工作作出了科学批示， 为二级公司的发展提供了强大指引。

　　学习董事长讲话精神，就要将董事长对工作的各项要求贯彻于2019年的工作和实践中，坚定战略执行，全力担当作为，拿出更多实实在在的工作成果，不辜负董事长对我们的殷切希望。要坚定做到以下几个方向：

　　一要坚定发展信心，确保目标实现。2019年是三分公司转型提升及全产业链服务发展的重要一年，也是公司“四五”规划落地的关键一年，全年的经济目标已经明确，我将带领分公司全体员工进一步统一发展思想，坚定发展信心，紧紧围绕全年目标，凝聚力量、鼓足干劲、攻坚克难，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，为实现分公司全年发展目标而全力以赴。

　　二是要坚定发展方向，强化战略执行。按照董事长提出的“践行转型提升、全产业链服务战略，肩负起打造冶金建设国家队再提升、再拔高的五冶责任”的要求，要坚定不移地聚焦“转型提升、全产业链服务”这个发展主题，凝心聚力开拓市场，紧盯战略客户，着力建设可持续的区域市场，将市场做大、做强；要进一步做精做专炉窑产品，全力打造三分公司炉窑品牌优势，发挥品牌作用，将炉窑品牌再提升、再拔高；要充分开发民建、新能源汽车、物流及电子厂房等新产品，实现多元产品经营，提升产品的综合经营能力，切实做专业产品、优势突出、综合能力强、有产业优势的综合性全产业链服务分公司。按照董事长讲话中提到的“要做大承包商不做专业承包商”的要求，要进一步提高分公司总承包能力，着力于大客户、大订单的开发，提高项目管理水平，强化项目履约能力，坚持“做一个工程、树一个品牌”的施工理念，为实现做强做大、做一流五冶、大户人家的战略目标而奋勇拼搏。

　　三是要坚定管理理念，勇于担当作为。要坚决执行“从严管理”“从细管理”“创新管理”“务实管理”的“严细新实”管理理念，强化公司经营管理能力，加强系统联动，进一步规范各系统各业务工作机制，着力打造廉政高效的工作运行机制，推进分公司精细化管理水平再提升。作为分公司负责人，要坚决当好分公司“班长”，履行好工作职责和使命，以“务实、创新、协作、高效”的工作理念，不断进行自我总结和自我提升，以饱满的热情为公司的发展贡献出自己最大的力量。

　　四是要坚定团队建设，打造一流团队。按照董事长在讲话中作出的关于人才团队建设的重要指示，要打造具有“虎威狼性”的一流团队。2019年，三分公司将进一步加强高端人才团队建设，通过人才引进和人才培养，着力为公司的发展提供一批有力的团队。要坚决按照“从严管理”的管理理念，加强团队管理，尤其要加强分公司班子成员和主管人员的管理，严格工作要求和工作目标，强化思想教育，充分发挥骨干人员能战斗、能吃苦、能攻坚、能创效的关键作用，切实建立起分公司强有力的、充满正能量的优秀团队。

　　长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在新的一年里，我将坚定战略执行，勇于攻坚克难，全力担当有为，贯彻落实好董事长讲话精神，为实现分公司全年工作目标而不懈努力！ 

　　马仕伟：

　　在刚结束的有限公司两代会上，董事长结合当前市场形势，就2019年工作重点进行了深度解析，那一段段铿锵有力的话语久久萦绕在耳边，带给我更深层次的启迪。作为今年首批聘任的有限公司两级经营管理人员，我要感谢组织给予我认可的同时，深感肩上的重担又压实了一层。如何带领华北公司上下遵循指导思想，助力集团实现高质量发展，我认为要重点做到四个坚持：

　　首先，坚持做大做强做优的发展理念，敢于做大、做全产业链服务。围绕一流五冶的发展愿景，结合区域市场特点，针对房建、非钢工业、市政三类产品，始终保持旺盛的斗志，在全产业链上下真功夫，以舍我其谁的魄力敢于把区域市场做熟做透做穿，实现华北公司的快速发展。对房建类产品，既要在做大上铆足劲，又要在新技术、新工艺、新材料使用上彰显综合实力，更要向EPC产品发力，凭借集团优势抢滩市场的大项目、优质项目；非钢类产品要向现代物流仓库、电子厂房、新能源项目挺进，整合优势做全产业链的服务商；市政类产品以市政路网、城市生态修复等项目为突破，勇于向市场“亮剑”，不惧强手，以“疗效”检验经营成果。

　　其次，坚持以铁肩担道义的责任感发挥头雁效应。正如董事长所说，领导班子就像一面镜子、一根标杆，一言一行都对全体员工起着示范和引领作用。因此，我们要从自身做起，忠诚敬业，勇于担当，肩负起集团再提升、再拔高赋予的责任，用饱满的工作热情投身工作中，积极践行 “转型提升、全产业链服务”的发展战略，将正能量传递给员工，发挥代表、示范、头雁的效用。

　　再次，坚持用严细新实的工作作风加强管理。在2019年的工作中，华北公司要更加从严从细将两代会及董事长的讲话精神落到实处，紧紧抓牢创新带来的无限动能，加快思路的创新、模式的更新和技术的升级，将市场营销、工程履约、经营采购、资金管理、党群等各方面工作做实、做细、做透、做新，为企业发展打下扎实的基础。

　　第四，坚持狭路相逢勇者胜的精神敢拼敢闯。古人云，能用众力，则无敌于天下。打造一流五冶关键还是在于打造一流的团队。除了要开展针对性、精准性的培养打造高素质人才队伍外，我们还要培养团队的“虎威狼性”。必须与优秀的兄弟单位对标，向先进的同类企业看齐，在实践中磨炼系统队伍和产品团队，充分运用交流指导、奖惩考核、劳动竞赛等方式提升团队协作能力，时刻保持“不进步就是退步”的危机感和紧迫感。

　　不破楼兰终不还。秉承集团70年的辉煌，在“由30度向60度甚至90度”提升的新征程、新跃升中，华北公司将以“打造一流五冶、建设幸福五冶”为己任，扛起拓展区域市场的重担，以风险可控为前提，以市场营销为先锋，用良好的精细化经营管理水平，优质的履约管理能力增强竞争优势，确保2019年度经济指标顺利完成，助力集团发展再攀新高度。 

　　丁川：

　　回首2018年，检修公司坚定围绕“转型 提升 全产业链服务”的发展战略，勠力同心，砥砺前行，圆满完成了全年的各项经营指标，继续保持了公司健康发展的良好态势。站在2019年的新起点上，在聆听了董事长重要讲话精神后，我们将更加坚定信心，坚定不移的落实集团及有限公司制定的各项发展战略，以转型提升及全产业链服务为工作主线，以全面风险可控为前提，以商业模式、经营机制创新为动力，以精细经营、严细管理为基础，以提升团队素质能力为支撑，以从严管党治党为保障，打造竞争新优势，传承责任，严控风险，提升经营，突破转型，奋力谱写检修公司快速、高质量发展的新篇章。

　　董事长在讲话中指出“要坚定践行转型提升、全产业链服务战略，做精做专产品优势、提升综合能力。”2019年，我们的战略目标就是努力将检修公司打造成为以设备检修、专项工程、建安工程为主营业务的行业领先、管理一流、品牌影响力明显，具有持续成长性的专业检修及工程公司。在努力实现设备检修业务做精做专的同时，快速增长工厂年修大修专项工程项目，并争取建安工程业务在现有基础上全面提速突破。

　　董事长要求“从严管理才能带出过硬的团队，才能带出一流的企业。要坚持务实、高效管理，逐步落实，而不能仅仅停留在口头上。”2019年检修公司将围绕“四线、三突出”，全面提升经营管理。“四线”即企业的生命线（订单），企业的生存线（资金），企业的发展线（盈利），企业的高压线（安全）。“三突出”即突出多维贡献，突出均衡发展，突出管理提升。

　　董事长强调要“加快一流人才队伍建设，打造具有‘虎威狼性’的一流团队。”2019年转型团队建设将是我们人才队伍建设的重中之重。力争建立系统团队、项目团队、蓝领团队三级团队。持续提升履约能力，做到设备检修产品“精细化”、专项工程产品“专业化”、建安工程产品“强能力”，全力打造出一支具有“虎威狼性”的一流转型团队。同时，还要持续推行风险管控领导责任制，将风险事项责任落实与年终考核挂钩。强化党建群团工作，把建设幸福五冶落到实处。

　　征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。检修公司新的发展蓝图已经绘就，接力棒已交到我的手里，让我们在党的十九大精神指引下，在集团、有限公司的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，坚定信心、奋发图强，勇于担当、再接再厉，谱写检修公司快速、高质量发展的新篇章，为“打造一流五冶，建设幸福五冶”努力奋斗，为中华人民共和国七十周年华诞献礼！