机电公司

检修公司

建筑公司

三公司

交通市政公司

　　近期，五冶集团上海有限各二级公司围绕“‘务实、创新、协作、高效’管理，为企业‘转型提升、全产业链服务’发展而努力奋斗”这一主题开展了主题研讨。各二级公司党委理论学习中心组成员、各党支部全体党员及部分员工积极参加会议并开展了广泛的讨论。
　　机电公司党委书记、经理何文清指出，在刚刚过去的2018年，公司始终坚持以转型提升发展为己任，面临复杂的经济形势与市场的严峻挑战，公司全体员工围绕中心、服务大局、立足本职、主动作为，各项经济指标取得了一定的成绩，确保了公司的可持续发展。但是我们在发展过程中还存在许多不足与短板：一是基础管理必须进一步加强。二是履约资源严重不足。三是协同、联动方面需进一步提升。四是高效管理进一步加强。五是市场拓展必须进一步创新工作。六是履约管理务必全面提升。七是人力资源管理必须进一步夯实。
　　检修公司丁川经理强调：“务实、创新、协作、高效”是管理的一个闭环，相互关联、相互促进。务实是一种工作态度、一种工作作风；创新是企业转型提升发展的不竭动力；协作是一个团队取得成功的关键要素；高效是对工作方式、一种工作方法。我们要把“务实、创新、协作、高效”的管理落实到具体的工作中去，以时不我待的责任担当，奋力拼搏的精神风貌，努力工作、积极作为，为“转型提升、全产业链服务”发展努力奋斗，为“打造一流五冶，建设幸福五冶”做出新的、更大的贡献！
　　根据有限公司《关于“开展“务实、创新、协作、高效”管理 为企业“转型提升、全产业链服务”发展而努力奋斗”的主题研讨及征文通知》的相关要求，建筑分公司党委积极响应，以各种方式开展了各层级的大讨论。中邦上海城项目党支部、萍乡片区项目党支部、蚌埠片区项目党支部也通过支部党员大会等形式开展了研讨，旨在积极引导广大党员群众解放思想强筋铸魂，树立正向的价值观和发展观，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮。
　　在研讨会上，三公司领导班子、部门主管、党员和群众代表参加会议。为适应公司发展的新局面、开启的新征程，大家围绕“务实、创新、协作、高效”的管理要求各抒己见、发表观点，查摆工作中存在的问题，并明确今后工作的努力方向，同时纷纷表示将树立正确的价值观和发展观，主动作为、不畏艰难、勇于担当、提升自我，积极践行“务实、创新、协作、高效”的管理要求，用过硬的本领、卓越的理念和饱满的热情，以“转型提升、全产业链服务”的发展战略为核心，策马扬鞭，锐意进取，为实现“打造一流五冶，建设幸福五冶”的美好愿景而不断努力。
　　交通市政领导班子成员紧紧围绕“务实、创新、协作、高效”管理模式与切实增强“转型提升，全产业链服务”主题做了交流发言，随后与会人员进行了集体讨论。在刚刚过去的2018年，交通市政公司始终坚持以转型提升发展为己任，面临复杂的经济形势与市场的严峻挑战，公司全体员工，围绕中心，服务大局，立足本职，主动作为，各项经济指标取得了一定的成绩，确保了公司的可持续发展。全体班子成员要本着职责，以时不我待的精神，敢于担当，勇于负责，面对存在的不足，全面梳理系统管理问题，以问题为导向，将务实、创新、协作、高效管理融入日常管理活动中，带领全公司员工，振奋精神，凝聚人心，以昂扬的斗志，谱写2019年发展的新篇章。各班子成员根据分管的工作，针对存在的不足，从思想建设、市场拓展、经营管理、技术支撑、履约管理、财务管理、党建工作等谈了自己的想法与思路。大家纷纷表示，在今后的工作中将进一步发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮，公司发展的道路上努力奔跑，既做追梦者，更做圆梦人。