2018年履约系统年度总结考核讲评会现场

　　2019年1月5日，五冶集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）在科技楼6楼会议室召开2018年履约及经济系统年度总结讲评会暨代建项目管理培训会，有限公司总经理田舜、副总经理程先云、总工程师尚修民、副总经理张翔、陈金玉出席会议。有限公司7个部门、9个二级公司经理、履约经理、总工、采购经理及其相应部门、湛江指挥部及直属项目部共102人参加。程先云主持会议。
　　会上，技术系统、质量系统、安全系统、工程系统、经采系统、财务系统发言人分别从系统管理及项目考核评价、系统管理共性问题、2019年重点工作安排等三大方面全面而系统地回顾了2018年履约系统、经济系统的管理考核情况和项目履约检查结果，尤其指出了各大系统的工作短板，以期在2019年有针对性的改进。
　　会议期间，来自上海建科工程项目管理有限公司的培训老师为大家开展了代建制项目管理培训。总经理助理肖华和副总经理寇文文分别带来了《项目管理模式》和《代建制》的专题讲座，从定义、解读、思考及案例等角度深入浅出地介绍了代建制的内容，与会人员受益匪浅。
　　会上，建筑公司、三公司、工程公司、机电公司、交通市政公司、华东公司、华北公司、薄板事业部、检修公司9个二级公司经理依次汇报了2018年履约管理的总结和2019年的工作安排。
　　会议最后，田舜进行了总结：2018年技术、质量、安全、经管、财务系统介绍了与履约系统相关的考核，点评了年底的检查结果。总结讲评的形式比较好，其他系统可以效仿，找出差距。各系统的检查资料可以进行交流，二级单位的系统各部门要再学习。针对2019年的履约工作，田舜做出重要指示：一是针对讲评中提到的短板，要提升履约能力，不断加强学习，尽快适应，真正提高。二是真抓实干，落实责任，落到实处，实现目标。策划、质量、技术等各方面要落到实处，才能实现全年目标、实现中长期目标。三是做好节前各项工作，尤其是春节前各项总结、提高会、改进会和拜访客户。抓住回收工程款的黄金季节，1月抓紧收回钱款。四是注意生产安全，做好民工工资发放、思乡情绪的安抚、雨雪天的安全防护等工作。五是注意廉洁意识。执行八项规定，节前遵守有关规定，不能收受礼金、礼券和礼品。希望各项目经理继续提升能力，为“打造一流五冶、建设幸福五冶”再创佳绩。
　　会上，程先云和尚修民也做了指示发言。程先云用四句话概况了2018年履约各系统的总结：打造亮点工程，快速提升履约能力，补齐系统短板，确保合同全面履约。他指出各系统的七大共性短板：策划短板、系统人员配置短板、现场协调管理短板、系统联动短板、施工工艺短板、风险防范短板和资源组织短板，要求大家正确认识五冶有限公司能力，正确认识履约能力与公司发展的关系，通过打造亮点工程，快速提升履约能力。