培训现场

田舜作总结讲话

　　为积极推进公司产品转型提升战略落地，进一步提高大地产商项目施工管理和质量控制水平。4月11日下午，有限公司组织相关二级公司经理、相关系统领导及职能部门、民建项目经理等九十余人，进行“大地产商项目季度飞检案例培训”活动。
　　首先，公司质量部门，围绕蓝光项目季度飞行检查发现的施工质量问题，逐项对问题原因进行分析，有针对性地提出正确施工工艺流程和控制要点；对项目经营管理模式（总包管理、带团队营销）的工程实施策划和管控重点，进行管理原因分析和措施改进要求；与会民建项目经理，当场参加质量技能培训效果测试等。
　　其次，公司副总经理程先云和总工程师尚修民，分别针对大地产商项目和总分包共建管理模式，就如何保证民建项目工程质量提出了项目管理控制重点，以及保证施工质量的具体技术措施；针对容易发生问题的施工工艺问题，公司领导与参会的民建项目经理进行了互动交流。
　　最后，公司总经理田舜对民建项目质量管理作了重要指示：
　　第一、本次实际工程质量案例培训，对公司从事民建项目的二级公司及项目经理，是一个很好的质量意识教育活动，使大家深刻认识到施工过程没有抓好细节质量控制，后期将会对业主、用户以及公司带来重大影响和损失；同时，也是一个有效的质量知识培训会，使大家进一步清楚了民建项目的细节施工工艺流程和保证质量的施工技巧方法。
　　第二、公司必须长期树立“质量第一”的思想和工作方法，质量管理，人人有责。无论是采购系统、施工系统、技术系统、质量系统，都有自己的质量职责，都要切实履行质量职责，才能共同保证工程质量。
　　第三、今天暴露的大地产商项目管理问题，在其它民建项目上也会发生。针对“总分包共建”和“甲方直接分包”的管理问题，公司主管系统应组织专题会，加以分析研究并提出解决措施，防止此类问题影响项目工程质量、安全标化、文明施工的有效推进。
　　第四、针对会议培训课件涉及的施工质量问题及处理方法，各二级公司及项目经理部应带回去，及时组织系统管理人员和项目主要人员进行系统地培训和学习，做到切实掌握并应用于工程实践中。对培训效果加强考核并与个人考核工效挂钩。
　　第五、公司质量部门，应参照蓝光项目检查标准，从各二级公司抽调人员组成检查组，在公司范围内开展“质量飞行检查”活动，对检查结果按期进行公开讲评，列倒数第一的项目经理上台发言作为处罚。
　　第六、加大交流和培训力度，通过相关二级公司的交叉检查和集中讲评，能有效地提高关联单位的项目管理和施工技术能力；对项目好的作法进行推广，以提升项目人员的质量意识和管控技能，打造五冶质量品牌。（吴雅馨/文 费虎/图）