会议全景

田舜作会议总结

　　11月30日下午，五冶集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）在316会议室组织召开“经采、营销系统文件宣贯会”，有限公司领导田舜、倪治寿、陈金玉，机关各部门正副职及相关负责人、二级公司经理参加了本次会议。会议由有限公司总经理田舜主持。
　　会上，首先由经采、营销部门宣读了近期根据集团公司文件修订的有限公司经采、营销系统相关细则文件，并对其中涉及的投资及资金运作类、重大类等项目的分级采购授权问题，民营地产、传统工业、投融资类项目营销的刚性条件及合同审批管理等问题进行了详细解读，梳理了新修订的管理办法与细则。
　　在听取了文件宣读和会上讨论后，田舜指出，以前的工作存在着对文件理解不透彻、工作不够灵活性等问题，致使系统、部门间因工作中的矛盾、问题而造成管理低效，乃至无效。因此，要以集团公司修订完善文件为契机，积极宣贯文件精神，推动问题和矛盾有效解决，提高公司管理的效率。随后，田舜提出了对文件具体的学习要求：一是二级公司经理、机关各部门尤其是主要经济运行部门要深入学习文件要求，积极贯彻；各级分管领导要亲自学习，加强认识，掌握文件关键点，向下层层传达，避免不必要的管理混乱和漏洞；要加强审批授权意识，提高对文件流程、规定的了解程度；各二级单位、系统部门要建立相应的机构和系统，设立专职评审员，并依据职责加强文件学习。二是根据文件要求履行好自身职责，无论是机关各系统部门，还是二级公司及内部各系统，要根据自身的评审职责分工，强化各个层级审批授权把关；各分管领导要把好大局和总框架，减少管理漏洞，提高工作效率。三是在文件执行过程中，经采、营销系统要及时收集意见和建议，二级公司要及时反馈新的体会和经验，通过加强系统联动，不断完善和丰富文件标准和要求，提高管理水平。
　　最后，田舜强调，制度的关键在于理解精髓，灵活执行。如果出现特殊情况，尤其是公司发展战略需要的项目，二级单位不能以制度的流程和程序为托词，懈怠工作，要始终把工作做好、做精、做细，特殊情况一事一议，绿色通道解决，不断提高工作和管理效率。（程仟/文、图）