培训会全景

尚修民作培训总结

　　2017年11月18日，上海有限公司技术系统成功召开了“2017年五冶集团上海有限公司项目总工培训会”。会议由上海有限公司技术部组织，参加会议的人员有上海有限公司总工程师尚修民，有限公司技术部和质量监督管理部全员，各二级公司总工、技术部长、质量部长和部分项目总工，参加培训人员共计93人。
　　首先，邀请品茗软件工程师宋昂对国标《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）进行解读。软件工程师从脚手架的分类、安全等级及安全系数、材料与构配件、荷载取值及组合方式、设计及验算、构造及构造要求、施工强制条文等标准规定进行了详细讲解；对国标与众多行业规范、地方规范的差异性进行了对比解读；对软件中的各项参数的设置技巧进行了现场演示；取得了良好的效果。
　　有限技术部刘松霞对技术部2017年9月编制并实施发布的企业标准 《项目技术策划书》（Q/WYJ021-00-2017）进行了宣贯，特别是对技术经营的方向、不同计价模式下的技术经营点识别、技术经营采取的手段等进行了细致的讲解。
　　而后，由宝钢工程公司原料封闭改造项目部项目总工徐建平和华东分公司嘉兴项目部项目总工潘施安结合项目技术管理和质量管理进行了全面分享和交流。
　　最后，有限公司总工程师尚修民针对公司转型提升发展新形势下的公司技术管理和质量管理对参会人员进行了培训，对董事长在技术质量系统座谈会上提出的要求进行了宣贯和解析，阐述了公司转型提升发展新形势下技术工作面临的新变化，提出了项目总工在新形势下的岗位职责，对新形势下质量工作的指导方针、管理理念、人员分工、管理思路进行了剖析。尚总指出，公司转型发展提升的新形势下，技术要为产品营销、生产经营、全产业链服务发挥积极作用，充分利用BIM等现代技术手段进行项目管理；项目总工要做好技术发挥创效的作用，技术保证质量的作用；项目总工要时刻牢记技术纪律，必须要懂业务、会管理，带好团队、做好团队培养工作；新形势下公司质量工作要站在产品的角度研究质量，“以创优创奖为引领，以高压管控为鞭策”作为公司质量管理指导方针，实行“从种子到餐桌”的全过程质量管理，项目质量部负责现场材料进场检验管理、工序检查管理、质量检验批自检管理，落实项目部质量例会制度，定期召开质量管理例会。
　　公司举办此次培训，旨在让技术、质量系统员工对公司转型提升发展新形势下的技术管理工作和质量管理工作统一思想和认识，充分发挥技术服务营销、生产和保证质量的作用，梳理项目总工的管理职责，确保公司技术质量管理工作更上一层楼。（雷晓梅/文 程仟/图）