会议全景
10月27日上午有限公司召开“三季度项目质量飞行检查讲评会”。会议由公司总工程师尚修民主持，与质量强相关的两级公司经营层、工程、技术、质量、采购系统，项目经理及分包商负责人共110人参加。主要对三季度质量飞行检查情况进行通报，并对全体人员开展质量提升技能培训活动。
首先，公司质量部对《2017年三季度项目质量飞行检查评价》情况进行通报：本次受检13个项目，对项目的优秀做法、违规行为、结构安全及管理行为、实体及观感测量，分别进行详细介绍分析，并对项目总体质量进行综合评价和改进建议。华东公司的嘉兴荣盛凤凰栖岸、建筑公司的靖江碧桂园项目列前二名。当前的项目质量总体受控，但因项目分包管理模式（管理型、合作型、承包型）存在差异化，管理型项目质量控制较好，成本控制及合作型、承包型项目质量管控有差距。公司要求：所有项目的质量管控应具有一致性，避免因分包模式不同导致质量存在显著差异现象；项目质量管控不能因为人员配置及项目性质不同而产生较大起伏；公司好的项目施工管理经验及质量控制经验应在各类项目上得到沿袭和传承。
其次，公司质量部对《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和中冶工程质量管理要求进行宣讲：一是9月12日，以中共中央、国务院名义出台质量工作的纲领性文件。这在建国质量发展史上尚属首次，必将对我国的质量发展产生深远影响。质量强则国家强、质量兴则民族兴，大国和强国的根本区别就是质量。主要内容：一个中心，以提高发展质量和效益为中心；二个原则，坚持以质量第一为价值导向准则、坚持以企业为质量提升主体准则（提高决策者、经营者、管理者、生产者的质量意识和质量素养）；三个方向，瞄准产品、工程、服务为主攻质量方向；四个举措：建立质量分级制度，倡导优质优价；发挥中央企业示范引领作用；开展质量问题产品专项整治和区域集中整治；构建质量共治格局。五个保障，构建质量综合竞争力为核心的增信融资体系；形成优质优价的政府采购机制；将质量教育纳入全民教育体系；建立党委要带头抓质量的“五位一体”质量工作格局；建立中央质量督察机制，强化政府的质量工作考核等。二是中冶集团9月27开展南京地区工程观摩交流会：主题是“全面提升中冶集团项目管理水平”；手段是“以标准化管理为抓手、以创优获奖为目标”；目的是“以工程品质带来后续市场；以提升管理获取项目收益；以项目成果打造中冶品牌”。
最后，公司领导尚总强调：一是所有项目必须杜绝质量风险事件发生，如材料采购错误、关键工序施工错误、地下室上浮错误等问题。二是各二级公司经理（项目管控经理）应重点关注：对于采购问题，各分包合作伙伴一定要做到采购诚信和施工诚信，金属瓦屋面及屋面防水卷材应列为公司重点管控项目，对过程采购、验收及现场材料管理工作必须落实到位；对于关键工序问题，混凝土强度等级变化处（柱、墙、梁、板）浇筑，必须严格按照强制标准和方案施工；对于地下室抗浮问题，应从技术策划开始编制抗浮技术施工要求及措施。三是必须严格工序施工过程控制，把所有施工问题消灭在本道工序内（凡是不符合要求的不能进入下道工序），项目施工经理针对发现的违规施工和形成的质量问题，一定要组织落实整改到位，这是刚性条款，凡是整改不力就进入下道工序施工的必须加大处罚力度。四是公司系统要完善建筑标准，注重建设品质；要针对大临设施建设开展验收，要求美观整洁，树立企业形象。五是公司提出的“创优全覆盖”管理理念，实施过程中应从加强管理方法、手段、投入等几方面入手。第一阶段主要以创优质工程奖为主，各二级公司做好明年的质量创奖策划和准备，11月召开公司明年的质量创奖推进及安排会。（吴雅馨/文 费虎/图）
