会议现场

田舜作会议总结

　　8月28日下午，五冶集团上海有限公司召开PPP项目例会。有限公司领导田舜、黄德鸽、陈玉才、张翔、陈金玉，机关相关部门负责人、部分二级公司生产经营部门负责人及已中标PPP项目SPV公司负责人参加会议。会议由有限公司总经济师黄德鸽主持。
　　会议首先通报了交通市政公司、三分公司、华东分公司、建筑分公司、贵州分公司等已中标的PPP项目的推进情况，并对现阶段这些项目落地面临的问题提出了建设性解决方案；同时营销主体单位对即将投标的PPP项目的营销前期准备工作和存在问题进行了汇报和分析，针对营销中的困难提出了可行性整改建议。
　　会上，有限公司总经理田舜对会议上的交流发言进行了总结，指明了存在的问题，提出了今后PPP项目营销工作的几点要求。一是要以问题为导向，明确责任主体。在PPP项目营销各个阶段，要充分暴露问题、理清思路分析问题、系统联动快速解决问题，为项目成功营销和落地筑牢基础。营销阶段的相关工作要明确相应责任主体，理清系统管理流程和思路，系统要各司其职切实履行相应责任。二是要严把评审“入口关”。要严控PPP项目和施工类项目的评审程序，提高评审部门的责任意识，强化部门授权管控和风险管控意识；纪检监察部门要加强过程监督和责任追究，抓反面树典型，谨防“病从口入”。三是要加强前期顶层设计，为后期履约保驾护航。要强化前期风险识别，合理优化股东协议、出资协议、融资方案、PPP协议的规则和内容，为后续我方合同履约铺平道路、降低风险。
　　会议最后，田舜勉励大家：希望各部门、系统、二级单位在PPP项目的市场营销工作中要“实干+巧干”，要“越干越聪明，越干越会干，越干效率越高”，在公司“转型提升、全产业链服务”发展战略的指导下，撸起袖子加油实现全年的营销目标。（程仟/文  刘晓龙/图）