田舜主持会议 

会议现场

        2017年8月27号，中国五冶集团副总经理暨上海有限公司总经理田舜，上海有限公司总工程师尚修民、副总经济师陈金玉及工程管理部、计划财务部、经营采购部、质量监督管理部、安全监督管理部、人力资源部、纪检监察部、法律事务部、国际分公司相关负责人一行，利用双休日莅临钢结构分公司召开YAMAMA项目钢结构制作专题会议。会议由田舜总经理亲自主持。
    会上，钢结构分公司副经理李文从目前钢结构加工及发运情况、组织机构及人员配备、履约管理及质量管理方面存在的问题及解决措施，需要有限公司帮助解决的问题等方面进行了汇报，钢结构分公司经理袁旭东对相关重点问题进行了补充说明。有限公司相关领导及系统部门负责人对解决好YAMAMA项目钢结构加工进度、质量、费用等问题提出了指导意见。最后，田舜总经理提出七个方面要求：一是要落实责任、加强考核，签订确保履约责任书，重点保证YAMAMA项目钢结构加工质量、及时性、配套性。二是要落实领导分工、加强协调，有限公司相关领导、部门及钢结构分公司经营班子要分工负责，特别是一把手要亲自抓，协调解决好过程中出现的问题。三是要敢于管理、善于管理、不怕得罪人，两级系统管理部门要加强过程管理和监督检查，对工作不严不细、作风飘浮的管理人员要严肃处理。四是要加强计划性，增强合同风险意识，对业主和分包都要严格按合同执行，业主违约的完善证据资料，分包违约的要按合同约定的违约条款执行。五是要加强过程检查和督办，有限公司相关部门要加大检查及发现问题的查处力度。六是要深入基层一线，了解实际情况，两级经营层相关领导及部门负责人要深入到加工厂和班组，为一线出谋划策，及时解决现场出现的问题。七是要加大项目成本控制力度，在满足合理计划的前提下，控制好项目成本。(刘雅雲)