考核讲评会现场

　　为积极践行公司“转型、提升、全产业链服务”的发展战略，进一步落实董事长、党委书记程并强在系统调研会上提出的各项要求，办公室、党群、纪检监察、综合系统于6月13日--19日采取多系统联合交叉交流检查的方式开展了为期一周的检查、指导、交流、培训工作。经过前期的充分准备，7月27日，办公室、党群、纪检监察、综合系统在科技楼六楼联合召开二季度系统工作考核讲评会，对二季度考核情况进行集中讲评。有限公司总经理、党委副书记田舜、有限公司党委副书记、副总经理倪治寿、各单位分管领导及所辖办公室、党群工作部、纪检监察部、综合事务部的全体人员、有限公司办公室、党群工作部、纪检监察部、综合事务部主管及以上人员约80人参加了本次会议。

　　会上，办公室副主任张鹏、党群工作部副部长彭尧、纪检监察部部长邓天文、综合事务部部长邱波，先后针对本次检查的整体情况、各二级单位管理亮点、存在的共性及个性问题、下一步整改的措施以及三季度重点工作分系统进行了专题发言。在听取了各系统对二季度考核的情况通报后，倪治寿指出：党的十八大以来，国有企业从严管党治党要求更高，考核更严。近年来，公司党委不断加强从严管党治党力度，进一步增强规范化管理意识，各项基础工作不断夯实、基层组织生活进一步规范、基层党建薄弱环节得到加强、党群团队建设得到进一步强化，国有企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用以及广大党员的先锋模范作用得到充分发挥，在确保国有资本保值增值、促进企业健康持续发展方面发挥了重要作用。对办公室、党群、纪检监察、综合系统下一阶段的重点工作，倪治寿提出了五点要求：一是要聚焦主业，聚精会神抓好党建工作。从严管党治党是各级党务工作者的首要职责，党委书记更是第一责任人，要带头扑下身子抓落实，对重要工作要亲自部署、对重要问题要亲自过问，对重要环节要亲自协调，对重要任务要亲自督办；二是要加强自身建设。建立制度化、标准化、规范化管理流程，做到“该履行的程序一个都不能少，该遵守的规矩一条都不能破”；三是要加强推进规范化运作，党务工作者不仅要“想干、愿干、积极干”还要“能干、会干、善于干”；四是要以季度考核讲评为抓手抓好督察督办工作。要将制度考核讲评作为系统常态化的管理手段，不仅要勤检查严考核，更要回头看查整改。不能有丝毫松懈，更不能搪塞敷衍；五是要积极建设和谐企业，加强对员工的人文关怀，构建企业和谐稳定的发展环境。

　　田舜在会上认真听取了各系统的专题发言，并对四个系统的工作提出了重点要求。他指出：本次四系统联合召开的二季度管理考核讲评会开得很好。管理考核讲评是我们新形势下管理提升的需要，既可以弘扬先进、鞭策后进，又为我们各系统工作搭建了互相交流学习的平台，同时也是对集团近年来对标管理的深化，更提高了管理效率强化了管理效果，是我们提升系统管理的有效途径，更是我们从严管党治党的有力抓手。对下一阶段如何运用好管理讲评这一模式来加强系统管理工作，田舜提出了八项要求：一是本次讲评会资料要下发基层单位，各基层单位要组织认真学习兄弟单位的管理亮点；二是要不断总结考核讲评过程中存在的不足并不断改进，以实现管理最佳效果；三是要实现考核讲评常态化、制度化；四是各二级单位内部也应积极运用考核讲评模式进行管理；五是在今后考讲评中增加交流环节，先进和后进单位的代表要做典型发言；六是各系统要针对本次考核中发现的共性问题对症下药找出治病良方，对个性问题要一对一进行帮扶指导根除顽疾；七是各系统要以创新思维方法解决公司发展中面临的新情况、新问题；八是要关心基层员工，倾听员工心声，了解员工疾苦，解决员工工作和生活中的困难。（刘晓龙/文 费虎/图）