程并强作重要讲话
会议现场
4月10日，五冶集团上海有限公司在316会议室召开财务委派人员年度考核述廉述职会，中国五冶集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强出席会议，并与财务委派人员进行集体谈话。上海有限公司总经理田舜、总会计师陈玉才、党委副书记副总经理倪治寿及相关部门负责人参加会议并对述职人员进行考核。
会上，11名财务委派人员依次述职，就分管的工作内容与具体职责、201６年述廉及履职情况、履职过程中存在的主要问题及改进措施、2017年财务管理工作计划、对集团公司和有限公司当前财务管理工作意见建议等内容进行发言。
公司董事长、党委书记程并强认真听取了述廉述职汇报，仔细询问有关情况，进行点评、指导。他表示：此次述廉述职考核会，各财务委派人员指出了工作中存在的问题，对下一步的工作也做了具体安排，大家非常敬业努力，也取得了不错的成绩，对财务系统的努力工作表示感谢。程并强指出财务委派人员应从五个方面述廉述职：一要述 “廉”，即 “一岗双责”和“主体责任”的落实情况，以及“中央八项规定”的执行情况。二是述法律、法规执行情况。即如何在遵循法律法规的前提下合法合规开展财务和生产经营工作。三是述企业制度执行情况。即如何在中冶集团、中国五冶和有限公司的制度和授权范围内依法依规开展工作，服务企业转型提升；四是述重点工作；五是述如何提高自身素质、带好团队。在集体谈话中，程并强从加强领导力提升建设，目标管理、责任落实、团队建设等方面对财务系统的工作提出九点要求：一是财务委派人员首先要身正。“纪律严明是具有约束力的领导力”，财务工作人员应谨遵企业发展制度，敬业、公正，按规矩办事，落实“一岗双责”，把好本单位“党风廉政”的关口，执行好“八项规定”。二是要严格遵循执行相应法律、法规。运用法律法规依法、守法经营；同时运用法律法规维护企业自身利益。三是要执行好企业的管理规定与制度，要把纪律规矩挺在前面，在坚持原则的同时运用合法、合理、合规的方式支撑公司生产经营工作，促进企业规范管理、经营。四是加强成本管控，确保成本的真实性；同时加强两金管控，加大投资管理和财务基础管理的力度。五是培育“抓班子带队伍的领导力”。各财务委派人员应协助各单位行政一把手做好其他分管工作，要针对新产品出现的新问题，认真研究解决方案，扑下身子去解决问题、破解难题，带领系统团队，为企业的经营发展提供有力的支撑。六是提高自身业务水平，带好团队。“一马当先是最有说服的领导力”，各单位财务负责人应做好本单位的财务系统榜样，不仅自身能力要过硬，更要提升团队的战斗力，打造有竞争力的团队水平，以满足企业不同经营模式的需要。七是从严从细加强全过程风险防控。从项目开始时财务风险管理就应介入，严格把关，做好全过程风险防控。八是创新管理。“改革创新是最激发活力的领导力”，管理要适应企业发展，适应转型发展的管理经营目标。九是财务系统管理应敢抓敢管敢担当。严抓每个细节，敢于提出管理过程中的问题。
通过这次会议，加强了公司财务系统领导力建设，加强了守规矩讲纪律，严格遵守法律法规各项制度的意识。我们应牢记我们的责任、我们的使命，尽心尽责履行好我们的职责，为企业的健康发展，为全面完成2017年度各项经济目标做出我们应有的贡献。（费虎）
