程并强作重要讲话
会议全景
发布会现场，市场营销、经营采购、工程管理、技术、质量、安全、人力资源等19个部门系统围绕今年主要指标、主要工作、帮助支撑二级单位发展、团队建设、基础工作、管理提升等多个方面，结合2017年集团工作会精神和系统工作要点，对2017年的工作目标进行了发布。各项工作目标均予以量化，并制订出了相应的目标值和分解附件，明确了工作措施和方法。此次目标发布重点突出，考核严谨，且针对性强，各个部门围绕集团公司发展的战略部署，从整体上提出了工作计划、细分目标，充分体现了机关工作在企业生产经营过程中的作用，具有全局性、连续性和前瞻性。
会上集团公司董事长、党委书记程并强对机关部门工作目标的重要意义和作用进行了分析，强调了开展机关部门工作目标发布的必要性。程并强分析指出，一是要高度重视机关部门工作目标，明晰机关部门工作目标的重要性。首先，机关部门工作目标的制定和拟定要与企业战略规划紧密相关，要与各二级单位经济指标相匹配，要与企业的品牌地位和实力形象相匹配。只有部门工作目标超额、高效、高质量的完成，才能有效促进集团公司各项战略目标的实现。其次，机关部门工作目标的制定和拟定与公司打造高素质的人才队伍紧密相关。实现目标的关键在于人，要进一步加强人才队伍建设，提升员工业务能力，践行团结进取忠诚敬业的企业精神。第三，机关部门工作目标的制定和拟定与建设和谐企业，打造企业文化软实力紧密相关。工作目标要起到规范行为、纪律约束、业务水平、高效执行的作用，要体现企业综合实力，展示大户人家企业的形象。二是工作目标要明确，责任明晰。要切实将工作目标细化到具体责任人，将责任体现在完成时间、完成质量、工作效率、工作考核、工作总结等全过程中，确保目标实现。三是，持续提高业务工作水平和管理水平，严细新实管理。检验工作水平高低的标准就是看“疗效”，各部门要坚持“忠诚为先，业绩为重”的文化理念，抓好系统、部门建设，提升综合素质和业务水平，加强系统管理水平。在工作中做到严谨、细致，做到有制度、有程序、有依据。四是，管理要不断创新，适应时代发展，追求卓越。管理无止境，不能满足于现状，停滞不前，要不断追求更高的目标，迎接全新的挑战。最后，程并强还从加强评审、风险管控及人才培养等三个方面就近期机关工作进行了强调。
集团公司董事、总经理朱永繁结合董事长讲话精神，从落实工作目标责任、从严从细管理、加强互动互联等三个方面就机关部门工作目标进行了具体安排和部署。（曾尧）
