2017年，五冶集团上海有限公司将以国家“十三五”规划、中冶“四五”规划及中国五冶集团公司战略规划为引领，坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，以风险可控为前提全面提升风险管控水平，全力打造轨道交通、城市地下综合管廊、特色小镇、海绵城市、智慧城市等新兴产品优势，全力抢抓PPP项目，重点发展全产业链项目、大力开发超高层、城市综合体、大型场馆、特大型桥梁等大型高端施工项目，巩固并深化上海核心市场和重点区域市场，积极拓展大地产商等大客户，专注提升“专业水平、综合素质、产品团队经营能力”为主线加强团队建设，全面推进技术经营和精细化经营创利水平，创新管理、完善经营机制、成就关爱员工，加强党的建设，构建和谐企业，打造企业综合竞争优势，实现有限公司健康、平稳、高位运行！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　接下来，我们在第一期的基础上，继续对上海有限公司各二级单位落实集团公司、上海有限公司工作会精神的主要措施、重点工作及“小目标”进行汇总：

　　检修分公司：

　　突出转型，巩固原有板块市场，寻求新的经济增长点，全面推进公司二次创业。重点将全面推进光伏、风电、污水运营，脱硫EPC，工厂节能环保改造改善，打造新能源环保的专业公司。从严从细，创新优化管理，推进人才引进，强化团队建设，开创2017新的发展局面。

  　　宝钢工程分公司：

　　在巩固传统冶金优势市场的基础上大力发展环保节能产品的专业EPC，积极拓展轻工业和电子行业等产品。要充分依靠企业综合品牌优势，全力开拓综合管廊，水环境治理等新兴产业项目。加大现有人员尤其是骨干人员的转型培训，着力培养复合型人才,确保2017年各项目标的全面实现。

　　国际分公司：

　　坚持以推进国际公司持续性发展为宗旨，以全面突破海外市场为目标，以优化系统管理为手段，以打造高效精干的团队为突破口，以风险可控为前提，提升精细化经营质量，强化项目管控，健全组织架构，牢牢把握战略机遇，确保公司持续发展，稳步实现公司做优做强做大。

　　 薄板事业部：

　　坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，以风险可控为前提，狠抓市场开发、团队素质提升与产品团队建设，精细化经营创利，提升基础管理、创新管理，成就关爱员工等工作重点，做精做专冷轧、硅钢产品，提升事业部综合能力。

　　华东公司：

　　以“稳固三大核心市场 发挥三大竞争优势”为主线,重点推进并形成以镇江新区、扬中为核心，辐射南京、常州、泰州的江苏区域市场；以贵安新区为核心的贵州市场；开发好桂林经济开发区、南宁区域市场。组合公司在BIM技术竞争优势、全产业链的服务优势、产品团队的专业优势三大综合优势，推动公司高端高位发展。

　　华北分公司：

　　认真贯彻集团工作会精神，积极践行“四五”战略，全力转型提升，抢滩区域市场，深耕核心市场，抓团队聚人才，控风险严管理，抓安全重质量，全面深化精细化经营管理，确保营销、营业收入、利润三大指标圆满实现。