2017年，五冶集团上海有限公司将以国家“十三五”规划、中冶“四五”规划及中国五冶集团公司战略规划为引领，坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，以风险可控为前提全面提升风险管控水平，全力打造轨道交通、城市地下综合管廊、特色小镇、海绵城市、智慧城市等新兴产品优势，全力抢抓PPP项目，重点发展全产业链项目、大力开发超高层、城市综合体、大型场馆、特大型桥梁等大型高端施工项目，巩固并深化上海核心市场和重点区域市场，积极拓展大地产商等大客户，专注提升“专业水平、综合素质、产品团队经营能力”为主线加强团队建设，全面推进技术经营和精细化经营创利水平，创新管理、完善经营机制、成就关爱员工，加强党的建设，构建和谐企业，打造企业综合竞争优势，实现有限公司健康、平稳、高位运行！

     接下来，我们将用两期专题，对上海有限公司各二级单位落实集团公司、上海有限公司工作会精神的主要措施、重点工作及“小目标”进行汇总：

   建筑分公司：

      以集团“四五”规划为工作指南，突出市场开发、突出合同履约、突出降本增效、突出团队建设。以提升产品档次、做全产业链服务商为向导，加强市场开发，力推PPP项目及以特色小镇为主新兴产业市场类项目落地。继续推行标准化管理。以精细化经营为手段，推进降本增效，将全过程精细化经营管理、产品经营、技术经营的各项要求落实到每一个项目。以适应转型提升要求为目标，扎实开展党建工作，切实关爱职工，构建和谐企业。

      三分公司：

      坚定执行集团公司转型，提升，全产业链服务发展战略，充分发挥工业优势，提升炉窑专业EPC能力。重点是全面提升房建产品的经营能力、总包管理能力，核心是集中精力拓展政府各类基础设施项目、海绵城市、综合管廊、美丽乡村等PPP项目，积极开发高端和大民建项目，狠抓团队素质提升和产品团队建设及风险管控，构建和谐企业，打造三公司新的竞争优势！

      机电分公司：

      进一步灵活营销机制，加快市场转型的步伐；坚持以技术为引领，支撑转型提升之路；同时进一步加强BIM团队的建设以及积极开展、推广BIM技术的实践应用；继续实施全面精细化管理，不断提升管理水平；加强全过程管理风险控制，不断提升风险管控水平；进一步抓实文化建设，构建和谐企业。

      交通市政分公司：

      进一步清晰自身的产品与市场定位，并从市场拓展、新兴产业开发、团队建设、技术支撑、精细化经营等方面细化和完善转型提升措施，在城市综合管廊、高速公路、市政路网、有轨电车、特大型桥梁等工程中，打造品牌产品。全力提升全产业链服务能力和三种经营模式的能力。抓好产品经营，变生产型企业为生产服务型企业，依靠为业主提供增值服务赢取订单、增加收益；抓好资本经营，依靠资金和融资服务等撬动项目，切实推进一批PPP项目的落地，为公司的持续发展奠定基础。

      钢结构分公司：

      认真落实转型、提升、全产业链服务发展战略，全力以赴开拓市场，进一步拓展大客户市场、专业市场、区域市场和海外市场。推进BIM技术在项目上的应用，实现增值服务的技术管理优势。加强项目全过程精细化经营管理。加强团队建设，引进转型发展所需的高端人才。加强风险管控，加强和谐企业建设，增强企业凝聚力和向心力，最终实现制造板块和工程板块两翼齐飞，全面完成2017年各项目标。