田舜讲话
会议全景
2016年11月19日，五冶集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）召开2015年二级公司综合业绩考核讲评会，有限公司总经理田舜、总经济师黄德鸽、总会计师陈玉才、党委副书记副总经理倪治寿、董事会秘书周青平、副总经济师陈金玉，以及机关各部门负责人、各二级公司经理、书记（副书记）、总会计师参加了本次会议。
本次会议，周青平首先对2015年考核的总体情况进行讲评，并通过2014年和2015年二级公司综合业绩考核的数据对比，对2014和2015年的二级公司综合业绩考核规则变化进行了详细说明，对两年考核结果的分值变化进行了数据分析和原因分析。随后，企业管理部副部长韩晓军对各二级公司2015年考核各系统考核情况进行了讲评，通报了各二级公司的综合业绩考核情况，对其中的经济指标、综合管理指标和约束性考核指标中的偏差项和短板进行了预警，对综合业绩考核中反映的主要问题及建议进行了细致的剖析和分析解读。
会上，田舜针对2015年二级公司综合业绩考核情况指出，综合业绩考核的目的是促进管理提升，提高管理效率和经营质量。针对本次考核，各单位要找出差距、提出整改措施，从而进一步改进各项工作，提升管理水平。2016年考核重点将聚焦“转型、提升”，其中“利润”是关键。各二级公司要落实分解责任，考核的结果和工作效果要与二级公司分管领导年薪挂钩。对于考核工作田舜要求：2016年的二级公司的综合考核争取在2017年上半年完成，以起到及时预警的效果，便于二级公司在下半年有针对性地补齐短板、改进提升管理。各系统针对二级公司的考核要不断完善，使考核更加科学化、精准量化，体现公平性。同时，考核的情况可以每季度进行一次过程通报。对于当前的工作田舜着重提出四点要求：一要在年底前的一段时间，特别是一些订单量不足的二级公司，要抓紧储备合同订单。二是要努力完成全年营收指标，要本着实事求是原则上报完成指标。三要加强风险管控，要高度重视当前的风险项目，避免损失。四要抓住年底前收款的最佳时机，控制“两金”占用规模。（刘晓龙 图/文）
