2016年10月15日上午，有限公司在科技楼组织召开三季度项目质量飞行检查评价结果讲评会，会议由公司总工程师尚修民主持，有限公司领导及各职能部门、各二级公司经理、总工程师、施工经理、采购经理、质量主管、工程主管、相关项目经理等共计100人左右参加。（华东、华北、湛江指挥部等采用视频模式）。公司质量部就三季度质量飞行检查评价结果进行了系统的通报和讲评：第一名华东公司的贵安大坝项目，第二名建筑公司蚌埠淮光项目，倒数第一名三公司的湖南长沙项目，倒数第二名宝钢公司的宝钢筒仓项目，并针对受检项目进行总体评价、主要管理问题分析及对责任人的质量责任追究等。蚌埠淮光和湖南长沙项目经理分别作了项目质量管理工作交流发言；公司总工程师尚修民、公司副总经理汪忠旭等公司领导也分别进行了点评，并从技术、质量、施工管理等系统管理角度，提出了具体管理要求和工作重点。
最后，公司总经理田舜，对当前的质量工作进行了详细分析，并对下一步项目的质量、安全、标化管理工作等作了重要指示：
第一、从去年年底到现在，经过多次质量飞行检查活动，各项目的质量工作有了很大的进步及变化。首先是二级单位（特别是华东公司、建筑公司）在质量、安全标化管理方面有了很大进步，这与二级公司领导的高度重视、项目经理、总工、施工经理、现场负责人的具体严格落实、运用正确方式方法抓关键点、合作伙伴齐心协力的原因分不开；其次是质量管理工作由抓现场实体逐步转变为抓体系管理，抓关联体系（采购、施工、技术）的运行效果，现场的质量、安全、标化、进度管理，做到人人有责；再次是质量管理工作由主体质量管理延伸至现场施工细节的质量控制，质量管理在提升、在深化；四是通过对系统质量工作的严管严控，使大家的质量观念在转变，质量及质量风险意识有提高。
第二、目前国家对施工单位的质量、安全管理要求日益提高，在政府对央企等大型施工单位质量安全问题方面的积极介入及通报处罚的形势下，现场质量安全的责任级别已上升到违反法律法规层面，大家必须高度重视并认真做好项目质量、安全、标化工作，否则不仅会影响个人的职业生涯，甚至影响到企业的生存和发展。只有练好项目质量、安全、标化工作的基本功，才能提高项目的综合管理控制能力，企业才能继续生存和发展，这也是项目管理的必备能力。
第三、针对公司质量、安全及项目综合管理工作，提出六方面的管理要求：一是四季度要加大组织质量现场会（反面）及观摩会（正面）活动的力度，以唤醒大家搞好质量、安全的意识和行动。二是公司质量部门应将本次会议讲评资料《三季度项目施工质量问题小结及改进建议》、《三季度项目施工质量优秀做法介绍》下发到各二级公司和直属项目经理部，由相关单位组织进一步学习并切实领会会议精神。三是要保持质量安全管理工作的一贯性，好的项目要保持稳定态势；同时减小项目之间质量、安全管理能力的差异性。四是各二级单位总工程师及施工经理要高度负起责任，应勇于承担质量、安全及综合管理工作方面的责任，以减轻全面经理的基础管理工作压力，并以体系管理为突破口结合各分包单位的组织架构，掌握科学有效的管理方法，提升管理能力并实现管理效果。五是公司质量部应牵头组织经营采购部和工程管理部，针对分包商的材料采购及验收问题，由采购部门拿出具体管理措施进行讨论、评审、确定，相关系统应承担起自身的系统质量责任。六是质量、安全的管控工作，要有前瞻性、预见性，要将转型阶段的二级单位项目作为管理和帮扶的重点。
