田舜总经理作重要讲话

会议现场

　　2016年8月13日，五冶集团上海有限公司召开2016年上半年项目全面合同履约业绩考核讲评会，有限公司领导、部门负责人、二级公司领导、相关系统人员、被考核的18个项目部及上海地区项目部的项目经理参加了本次会议。
　　会议首先由工程管理部熊中兰副经理代表履约系统考核部门，对考评项目在全面合同履约、精细化经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、经采及财务等方面的工作进行了点评，充分展示了各项目在精细化经营管理及全面合同履约管理方面的管理亮点和取得的成绩，同时对施工现场数据和典型案例进行了剖析，深入分析了问题产生原因，提出改进措施和管理要求。经营采购部陈金玉经理在会上对项目后评价工作进行了宣贯，三亚项目部专业经理和华东公司FAST项目经理分别就“立足本职岗位，践行工作职责”和“项目部质量履约管理”作了专题交流发言。本次会上，公司对上半年在项目全面合同履约业绩考核中获得前三名的句容项目经理部、蚌埠淮光项目经理部、湛江1550项目经理部进行了表彰和现场颁奖。
　　总经理田舜对本次项目全面合同履约业绩考核讲评会进行了点评并提出要求。他充分肯定了本次履约考核讲评的效果，达到了项目履约管理培训和警示的作用，他强调：本次会议既是考核讲评会，也是对标会；既是各项目经理部之间的对标，也是各二级公司之间、各系统之间的对标。各单位、各系统要对照讲评，借鉴学习其他单位管理亮点，分析自己不足，并认真将系统管理工作最终落实到基层、落实到项目部。同时田舜对下阶段工作提出五个方面的要求：一是在下次季度考评会议上，项目管理的二级单位系统领导需针对检查内容中优点或不足进行交流发言，以达到系统工作的培训、评比和提升的目的。二要加大项目考核范围，直属项目和11个二级公司均需有项目纳入考核，要针对国际公司海外项目特点，进行差异化检查。三要扩大参会人员的规模，特别是项目经理的数量要增加，对上海周边项目、区域性公司和片区项目群需采用电话（视频）形式参加，使得更多的管理人员能接受到会议精神。四是两级公司人力资源部需将项目考核结果与项目经理的评级相结合，将项目经理的日常管理工作作为对项目经理的阶段性的评价依据之一。五是对今天在会上暴露的不足之处，两级公司各系统和项目管理单位会后要进行分析研究，不足之处，举一反三、认真落实整改。（丁书平/文 费虎/图）