会议现场
田舜讲话
8月1日下午，五冶集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）召开“从严从细”管理专题会。会议由有限公司总经济师黄德鸽主持，以案例分析的形式，深入剖析公司两级管理部门及项目部在日常管理中存在的“不严不细”的管理弊病，分析原因并找出改进管理的措施和方案。
会议中，有限公司副总经理汪忠旭、总工程师尚修民、党委副书记副总经理倪治寿，分别在会上通报了有关单位在前一阶段管理中存在的“不严不细不实”的管理案例，并在会上对案例进行了细致的剖析，深刻分析了问题发生的原因。会上，田舜总经理结合本次会议曝光的管理问题指出：上述管理问题的发生，暴露出我们从严从细、务实管理的意识在消退，我们要以此为戒认真自查，并从以下六个方面持续改进：一要强化意识教育，增强紧迫感、危机感和荣誉感，并通过压力传递，使之成为全员的自觉意识。二要加大两级班子的管理力度，提升履职能力。二级公司班子正职要做好表率、善于引领、提升管理、团结班子、支持副职。副职要为正职分忧，要讲团结、善补位、多提醒、互帮助、敢担当、勇负责。三要增强机关处室的服务意识，做好支撑。机关处室要主动帮助二级公司，有前瞻性地对二级公司进行指导。要优化管理缩短流程，主动解决问题。四要帮助基层夯实基础，加强基础管理工作，特别是强化基层项目部的系统管理意识。五要加强学习，提升管理能力，关键是工作方法要持续改进提升。六要落实严细新实的管理文化，提升工作作风。要打造雷厉风行的工作作风，干净利落地开展工作。要培养从严从细、务实高效、脚踏实地的作风，艰苦创业、勤俭持家，时刻牢记“廉洁自律”，把握好底线。
公司当前正处于“转型、提升、扩张”发展的关键时期，本次管理专题会的召开，通过举案说理，为两级机关的所有管理人员上了“从严从细”管理的生动一课，对于提升全体管理人员严细务实的管理意识，提升两级机关的管理和服务理念，具有积极的推动和示范引领作用。（刘晓龙/文 费虎/图）
