2016年5月21日，五冶集团上海有限公司召开2016年一季度合作伙伴管理与合同履约考核讲评会。公司领导田舜、陈玉才、倪治寿、尚修民、汪忠旭、王崇云，机关相关部门、二级公司、直属项目部、合作伙伴企业和其项目经理等共计160余人参加了会议。
会上，工程管理部重点对《五冶集团上海有限公司诚信保证金管理办法（试行）》进行了宣贯，该项制度的建立主要为了规避挂靠现象、民工工资发放不到位、不按合同履约等不诚信行为，提高了合作伙伴准入门槛，优化了整合资源平台；同时，保证了合作伙伴企业的诚信，为其创造了公平、公正、阳光的竞争平台，有利于合作伙伴扩大五冶市场份额、控制成本，有利于促进合作伙伴管理能力和履约水平提高、做强做大，有利于促进合作双方积极按合同履约、进一步强化双方的合作、实现共赢。随后，工程管理部对2016年一季度合作伙伴合同履约考核情况进行综合讲评，结合目前合作伙伴管理工作存在的问题提出下季度重点工作；已缴纳诚信保证金合作伙伴安徽省枞阳建筑安装工程有限责任公司、上海扬誉建筑劳务有限公司作响应性发言，四川宏德建筑劳务有限公司、四川鼎瑞建筑劳务有限公司作为合同履约考核代表发言；质量监督管理部结合二季度民建项目质量飞行检查情况，用数据、图片对飞检结果和存在的问题进行详细分析和点评。
公司领导陈玉才、倪治寿、尚修民、汪忠旭分别在会上发言，并由尚修民宣读了《关于对公司六个项目质量事件的处理决定》。
公司总经理田舜做总结讲话，他首先对本次讲评会的组织形式和内容表示认可，他强调：公司开展合作伙伴管理与合同履约考核讲评会的目的在于对前期的管理效果进行评估和评价，以利于大家在下一步工作中改进和提升。通过开展飞行检查活动，项目施工质量取得了一定的进步；通过讲评飞行检查情况，对于合作双方是一次交流、学习和培训的机会。随后，他强调了几项重点工作：一是诚信保证金，公司实施诚信保证金制度的目的在于鼓励大家讲诚信，促进合作双方积极面对和采取有效手段处理有关事务；有利于优化整合资源平台，为讲诚信、有实力的合作伙伴提供扩大五冶市场份额的机会；同时，对于在合作期间讲诚信、无风险（包括潜在）事件发生的诚信合作伙伴，公司将逐步给予返还。二是质量管理，公司通过落实责任体系、过程高压管控、经济处罚等手段开展质量管理；通过质量飞行检查反映出的问题，项目部与合作伙伴要认真组织各自管理人员进行学习、协同整改；同时，我们要从招标文件、合同、履约管理等方面总结和提升，进一步落实责任主体，强化过程控制；合作伙伴在履约过程中要通过合法途径、有效管理获得效益。三是今后的季度考核讲评，系统之间应整合形成综合讲评资料，突出公司近期管理重点，对于项目部和合作伙伴位列考核前三名给予奖励，对后三名进行罚款，并分别安排代表发言，以此促进大家共同改进和提升管理。四是总分包共建，通过对现场质量、安全文明施工等人员的整合，共同实施履约管理，以提高工作效率，降低管理成本；因此，愿与公司保持长期合作的合作伙伴要从意识、人才结构、知识结构、能力上转型，适应公司的转型、提升、扩张发展。五是保持廉洁奉公、建设“双优”工作，要求两级公司、项目部与合作伙伴按照廉洁合作协议严格执行，保持廉洁风清气正的合作环境，对于那些“吃、拿、卡、要”的人员经举报查实，公司将严肃惩处。总之，公司通过选择讲诚信、有管理、实力强、价格最低的合格分包商建设出优良工程，向业主交出满意的建筑产品。
（尹继鹏/文 王晨辉/图）
