田舜在项目现场与协力队伍代表交流
田舜一行在蚌埠淮光项目检查
4月11日下午，中国五冶集团副总经理、上海有限公司总经理田舜一行到蚌埠片区项目群检查指导工作。上海有限公司副总经理汪忠旭、副总经济师陈金玉；上海有限公司总经理助理、建筑分公司经理甘兴友、质量监督管理部经理李东川、安全监督管理部经理俞峰、建筑分公司党委书记山川等陪同。
田舜一行先后到正在履约的秦集镇项目、槐花园项目和淮光新村项目、新中标的滨河西区项目、已交付使用的蚌埠八中改扩建工程进行了检查，并结合项目各自的施工特点，重点对项目施工现场的企业文化包装、现场文明施工、外脚手架搭设、人货电梯安全防护、墙面抹灰及阳台护栏安装、样板间验收、临边洞口标准化防护等进行了仔细检查，并对“两防”验收、分户验收及后期维保等指出了需要整改的环节，以及在今后工作中需要引起关注的问题。
随后，田舜一行在淮光项目部会议室与蚌埠片区各项目部管理人员、各项目土建、水电协力队伍的法人代表及现场负责人，就该项目中的有关问题进行了座谈交流。田舜首先用“大口袋”、“中口袋”与“小口袋”的形象比喻分析了当前的施工行业用工模式，接着同参会人员深入剖析了各家参建队伍的内部结构，指出了当前合作伙伴内部结构所存在的种种不足，并针对各项不足提出了针对性的解决办法。
田舜强调：一要树立民建理念、规范合作队伍、增强合作伙伴的考核力度、建立诚信管理制度，优化合作伙伴确立长期合作事宜；二要加强项目施工质量精细化管理，强化内部管理与责任落实，加强标化工地的执行力，共建共管，提升民建质量；三要落实安全生产管理责任制，尤其要对大型机械、临边洞口、悬挑脚手架等重点部位进行细致排查。
最后，田舜对蚌埠片区项目管理给予了充分肯定，针对建筑公司及蚌埠项目群提出相应的管理要求。他指出，一要加强区域化市场建设，做强做大蚌埠建筑市场；二要争创四个“一流”，即质量一流、安全一流、文明施工一流、综合管理一流，以项目群为优势打造五冶品牌，增强市场竞争力；三要加强全面履约能力，克服管理跨度、难度，加强分包约束力，提升队伍作业能力；四要提升自我，增强业务水平，为区域领导分忧，让其更多投入建筑市场，广交朋友，为后续工程的承接奠定基础；五要做好后勤保障，丰富项目群业余生活，讲和谐、讲原则。与合作伙伴加强交流，公平廉洁，确保底线，提升队伍管理能力；六要拓展领域，持续稳定发展做强做大区域市场，承接市政管廊、场馆、道路工程。(佟帅)
