会议现场
签订安全生产责任书
田舜发表讲话
2016年2月19日下午，上海有限公司召开2016年安全生产工作会。公司领导;各二级公司经理、书记、主管安全经理、安全部门主管；区域性分公司经理、安全部门主管；直属项目经理部经理、安全经理或主管；机关各部门负责人（湛江指挥部、三亚项目部以视频电话会议参加）60余人参加了会议。会议由有限公司副总经理汪忠旭主持。
有限公司安全监督管理部部长俞峰在总结2015年安全工作的基础上，对2016年安全生产工作进行了全面部署。2015年，有限公司安全生产工作各项指标均在控制范围内，保持了安全生产形势的持续稳定，被上海市建设工程安全质量监督总站评定为安全质量标准化考核合格企业；多个项目在标准化工地建设中取得不错的成绩，其中省市级标化工地3个，通过上海市安全保证体系认证1个，创样板工地2次，荣获宝钢优秀标化工地12次。随着公司转型、提升、扩张发展，2016年公司将以抓“党政同责、一岗双责、失职追责，齐抓共管”的安全责任体系落实为核心，以提高全员安全意识为重点，深入开展“安全专项整治”活动，扎实推进公司安全标准化工地建设，从健全安全责任体系，强化责任落实，推动全员履职；保持安全管控高压态势，严抓共管，抓出成效；开展系列提升培训，弥补安全知识短板；以分级管理强化系统队伍建设；紧盯管理薄弱环节，强化风险管控措施落实；做好对分公司支撑和服务指导工作；强化突发事件的应急能力提升；抓好合作伙伴源头管控，立好规矩；规范大型机械合格供方源头管理；典型示范,推动公司安全标准化工地建设；以安全生产月为契机推进公司安全文化建设；强化职业卫生管理，杜绝职业危害事故的发生。
汪忠旭指出，2016年一是要抓好安全管理人员管理素质的提升，重点是要强化转型后专业化培训力度，特别是建筑起重机械的管理；要强化安全管理人员基本业务知识，提高管理人员自身责任心。二是要抓好企业安全生产责任体系五落实五到位规定的执行，领导干部不但要从自我做起安全履职，还要抓好下属人员的职责落实。三是要抓好“一岗双职，党政同责，齐抓共管”的责任落实，各级领导要带班检查，对检查出的问题要严格执行闭环，把安全工作落到实处。
会上，田舜在强调2016年春节后第一大会召开安全工作会重要性和必要性的同时，对2016年安全生产工作提出了五点要求：第一，高度重视，抓好安全。随着国家与地方政府对安全工作越抓越严，政府对发生事故单位的处罚力度越来越大，客户对安全工作的要求越来越严格，我们要在往年的基础上，更要高度重视安全生产工作。第二，适应要求，转型提升。随着公司市场与产品业务的转型，公司的安全管理工作、专业知识、技术、技巧也要转型与提升，才能适应公司转型、扩张、发展的要求。第三，夯实基础，确保安全。要从安全生产责任书的签订，完善安全管理体系，配足配齐安全管理人员，做实安全检查工作等方面做好安全管理基础工作。第四，系统联动，综合治理。监察部、审计部要与安全监督管理部联动，市场营销部要关注现场，关注客户要求，技术体系要编制有针对性、操作性与及时性的方案；执行体系要严格按方案执行；监督体系要落实监督是否按方案执行；物资体系保障现场的设备、设施的材料，各系统要联动，总分包也要联动。第五，做好预案，有效预警。项目部、两级公司预案编制要有针对性，要增加应对媒体预案及环境污染等方面的预案，减少企业损失；同时要做好应急演练工作。
田舜强调，安全工作会的精神关键在落实，安全责任也重在落实。压力要传递到基层，传递到项目，传递到分包，传递到班组；各项工作都要到基层，基层才是关键。
会议期间，有限公司对2015年度安全管理目标考核前三名的单位——建筑公司、检修公司、华东公司进行了表彰。同时，公司总经理田舜分别与各二级公司经理签订了《2016年安全生产责任书》。（张兴莉/文 费虎/图）
