2016年1月24日，上海有限公司召开2015年度合作伙伴考核讲评表彰会。公司领导田舜、陈玉才、尚修民、汪忠旭、王崇云，机关相关部门、二级公司、直属项目部、合作伙伴企业、项目团队负责人以及成都地区7家合作伙伴等共计170余人参加了会议。
会上，质量监督管理部对《分包工程质量协议》进行宣贯，经营采购部作了以《恪守合同、诚信履约，共建发展、双赢的伙伴关系》为主题的发言，工程管理部对《合作伙伴管理制度》进行宣贯，并对2015年度合作伙伴考核情况进行综合讲评，结合目前合作伙伴管理工作存在的问题提出2016年重点工作。公司领导陈玉才、尚修民、汪忠旭、王崇云分别在会上发言。
会议期间，公司对年度综合考核前三名的施工承包类合作伙伴、以及民建类和工业类合作伙伴所属项目团队进行了表彰，并现金奖励（共计81万）。2015年，两级公司机关职能部门和项目部，通过月度考核、季度考核方式从现场、进度、资源、质量、安全、经营财务管理6个维度共51个指标，对11个二级公司所属项目和2个直属项目合计302家合作伙伴履约业绩进行综合考核，指导、督促合作伙伴积极按合同诚信履约。
上海有限公司总经理田舜做总结讲话，他首先介绍了公司未来发展情况，表明未来与合作伙伴合作的空间将更加广阔，希望合作伙伴努力提升管理，以适应公司的快速发展。他指出：为建立合作共荣的合作伙伴关系，一是需要大量合作伙伴与公司发挥各自优势展开合作，形成相互依存、共同促进、共同发展的良性关系；二是要求合作伙伴在施工组织和成本控制方面加强改进，提升管理能力和水平，与公司共同做大市场；三是要建立荣辱与共的发展新模式，即共同面对困难、共同解决问题，共同维护双方的声誉与品牌，增强合作双方的核心竞争力，实现共同发展的目的；四是合作双方要加强合作、共同营销，形成共同的市场，建立共同的利益，实现共赢的关系。随后，他强调了几项重点工作：一是质量、安全工作是履约认为的重中之重，今年作为重点工作抓好落实；二是做实合作伙伴和项目团队，要求合作伙伴企业法人参与公司合作、支撑项目团队履约，并承担相关责任，原则上不再面对项目团队；三是对于发生恶意闹事等不诚信行为的合作伙伴，公司将通过一系列严厉措施进行处置，要求合作伙伴遇到问题要勇于承担、并通过合法渠道申诉决。四是为适应公司精细化经营管理的要求，要求合作伙伴要练好内功，提高自身履约能力和水平达到降低成本的目的，改变粗放经营模式达到增加效益的目的，以适应当前竞争力大、低成本竞争的市场环境。五是进一步加强合作伙伴考核制度的严肃性，并增加讲评频次，原则上要求综合考核后三名或最后一名的合作伙伴企业负责人或项目经理发言，重点阐述今后的改进和提升措施；公司最新的管理要求也将通过此会议进行宣贯。六是希望合作伙伴在承接任务时，要量力而行，结合自身资质与能力开展有序合作。七是希望合作伙伴遵守照廉洁合作协议，与公司共同建立干净、廉洁的合作关系，也欢迎大家举报那些“吃、拿、卡、要”的人员，公司将对其严肃惩处；两级公司也应要求项目部严格遵守和落实该协议。八是合作伙伴是公司发展的坚强后盾，在合作过程中要关心、帮助其解决实际困难、提升管理能力和水平，并依据合同帮助其控制项目成本，增加效益。（尹继鹏/文 廖安秀/图）
