会议现场
田舜发表讲话
12月26日上午，五冶集团上海有限公司组织召开了质量工作推进会，公司质量部门就目前质量和质量管理存在的原材料及过程管控把关不严、现场质量通病普遍、业主投诉多等问题进行了通报和原因分析，并对如何提升管理、强化管控从严格监督执法力度、落实岗位责任、开展飞行抽检、实行岗位人员记分管理等提出了下一步具体措施；会上，公司总经理田舜，针对当前质量工作提出了详细的要求，他指出：
今天的质量工作推进会，是一个抓质量、促管理、提高企业竞争力的推进会，也是落实董事长对质量工作要求的安排会、动员会，对公司质量部门的工作安排，各分管领导的具体工作部署表示完全赞同，公司将坚定不移地支持质量部门和系统加强各项质量管控工作。一是，在今后的工作中，一定要重塑质量意识，增强干好工程质量的紧迫感、市场危机感、责任使命感。这关系到企业的经济效益和市场竞争力。各级管理人员，干好工程质量是履行岗位工作的天职，质量不仅是干出来的，更是靠全体管理人员管出来的。各级人员要有干好工程质量的成就感。二是，各二级公司及区域公司、各级项目经理部，必须加强质量管理体系建设，完善质量责任制落实，形成纵向到底、横向到边的责任体系。三是，加强系统部门联动、共同抓好质量工作。质量工作不只是质量部门的事，质量工作与各系统、各部门的管理工作密切相关，在公司必须形成质量齐抓共管的局面。四是，加强分包管理工作、真正形成项目总分包共管局面。目前的企业规模在不断扩大，仅靠公司自身的管理人员难以满足现场管理要求，必须走项目总分包共管模式。五是，进一步落实严、细、新、实的企业管理文化。严格管理、严格处罚。有限公司要严格起来、相关二级公司要继续下去、各级项目经理部也得严格起来。今天的会议既是抓工程质量的专题会，也是抓管理工作质量的动员会，更是严肃考核处罚的吹风会。当前必须抓好管理过程的工作质量，要抓好工程质量就取决于全过程的工作质量，只有做好每个人的工作质量，才能最终保证项目工程质量。六是，本次会议内容的进一步学习要求。公司质量部门应将本次会议内容形成《2015年度质量工作推进会会议学习资料》，下发到各二级公司和直属项目经理部，由相关单位组织进一步学习并切实领会会议精神。
会上，公司党委副书记副总经理倪治寿、总会计师陈玉才、总工程师尚修民等公司领导也分别从技术质量，经营采购，监察、宣传等系统管理角度，提出了工作要求。参加会议的有各二级公司、湛江指挥部经理、总工程师、施工经理，两级公司质量、工程、采购、技术系统主管及以上人员，各级项目部经理、施工经理、总工程师、质量主管等156人参加。（外地项目及分公司采用视频及电话模式）。（吴雅馨/文 彭尧/图）
