学习会现场

公司总经理田舜在学习会上讲话

 　　10月31日下午，五冶集团上海有限公司组织领导班子成员业务学习活动第三次开班。本次学习的主题是“三大地产商的合同条款”，授课人是上海有限公司副总经济师、总承包部经理徐礼金。二级公司班子成员，有限公司机关部门负责人，部分二级公司市场营销部、计划财务部、工程管理部等部门人员及项目经理也闻讯赶来参加学习。 

　　在学习过程中，授课人主要对蓝光、绿城、招商三大地产商的合同进行了对比性讲解，重点对合同使用范围、合同架构、合同条款关键要素对比等几大部分进行了深入分析，内容涵盖工期要求、质量要求、安全文明施工、履约保证等11项。讲授结束后，公司相关领导进行了总结、点评，使大家对学习地产商合同的必要性有了更加深入地了解，认识更加明晰，对提升两级公司经营团队的经营能力和业务能力起到了助推作用。

　　公司总经理田舜在会上指出：随着国家发展新常态以及公司的发展要求，我们往房建、市政交通项目转型是重点方向。在向房建转型上，通过几十年宝钢工程建设严格的施工、质量、安全等管理，上海有限公司有自己独有的优势：一是人才优势，二是安全文明管理优势，三是质量管理优势。但我们也应看到与国内的大房地产商管理相比还有不小的差距，为此，希望各单位班子成员及主要管理人员，特别是是已确定转型的三分公司、建筑分公司、华东分公司、机电分公司、华北分公司、机械化分公司等相关人员，要做好以下方面工作：一是要加强学习，凡是跟房建有关的标准，包括质量、安全、工期、资金支付，两级公司经营层、项目管理人员、机关相关部室都要学习，必要时将进行考试，合格后方能上岗；二是经管管理部门要在学习外部的基础上，结合有限公司实际将分包合同予以调整，做好相应对接，不能简单地照搬；三是两级公司一把手要亲自抓好房建队伍资源的储备工作，在选择房建队伍时要考虑对方的资金是否雄厚、是否有自己的项目团队、作业班组、能否适应我们的管理要求等因素，并做好考评；四是要加大引进项目层面的管理人员，尤其是要做好总工、施工经理、工区经理等人员的引进工作。

　　最后，田舜希望大家为公司“转型、提升、发展”练好基本功，着力提升市场掌控能力。（廖安秀 文/图）