宣贯会现场

    9月29日下午，五冶集团上海有限公司合格分包商管理制度宣贯交流会（一期）在科技楼六楼举行，公司领导徐永锋、尚修民、汪忠旭、倪治寿、王崇云，机关相关部门，二级公司经理、履约经理、采购经理、工程部长，以及部分合格分包商企业法人或总经理、项目团队负责人参加了此次交流会。 
    会上，工程管理部周建中经理从合格分包商平台建设、考核制度和要求、一票否决制、合同相关条款和要求、合格分包商的申诉与维权五个方面进行了宣贯，并对近期因拖欠民工工资而发生围堵我公司或项目（经理）部的不良行为和事件的上海融成建筑劳务有限公司等7家分包商的处理结果进行了通报。 
    汪忠旭从合格分包商诚信经营、严格制度执行、信息化公开平台建设、分包招标前的履约（技术）交流四个方面提出管理要求。同时希望通过本次培训交流会，合格分包商能够吸取经验教训，熟知并认同公司的企业文化，与五冶达成共识、共同发展、实现共赢。 
    徐永锋首先阐述本次合格分包商管理制度宣贯交流会的重要意义，明确公司选择分包商的原则和立场，并提出以下几点要求： 
    一、两级公司负责推荐满足公司管理和发展要求的合格分包商，由使用单位承担考核责任，并对考核结果负责；有限公司工程管理部负责对各单位的考核结果进行抽查复核，并根据考核评价结果梳理、分析可能存在的问题，要求使用单位引起重视或采取有效预防措施。 
    二、公司将于11月实施分包商信息公开平台，相关的分包招标、月度考核结果等信息会通过该平台发布。今后，公司分包招投标将采取分包商报名制，并按照项目管理主体负责分包商资格审查的制度执行，提高商务谈判环节的效率，为合格分包商创造阳光、公平、公正的竞争平台。 
    三、公司推行项目部和合格分包商双向考核制度，即项目部每月对分包商开展六个维度的考核，对于分包商在履约过程中出现的诸如成本偏差问题要及时预警，帮助分包商进行管理、降低其成本；如在考核过程弄虚作假，将追究相关单位和相关人员的管理责任。 
    通过开展分包商对项目部的考核，促进项目部管理水平的提升；同时，对于履约过程中存在争议或分歧，分包商可以通过公司开通的申诉渠道进行申诉。以合同为依据，通过双方的共同努力，诚信履约，确保项目正常运转。 
    四、工程管理部作为合格分包商申诉受理部门，在接到分包商的申诉后，按照申诉内容和处置流程汇同相关部门拿出解决方案或处置结果，并及时反馈至合格分包商。对于两级公司相关部门的不作为行为或项目部受贿行为，公司合格分包商维权办-纪检监察部将进行调查和责任追究。 
    希望分包商通过正常渠道反映诉求和解决问题；如未通过正常渠道提出诉求，公司将按照管理规定进行处置；对于因分包商原因给公司造成的损失，公司将通过法律程序进行追诉。 
    五、对于近期发生的合格分包商不良影响行为事件，公司按照管理规定对分包商企业和项目团队分别进行了处罚；同时，公司将视分包商对于合同剩余工作的履约表现，可以考虑缩短处罚期或减轻处罚。希望分包商与公司保持沟通，并将本次宣贯的内容传达到施工团队和班组，共同创造良性的双向沟通平台，与五冶共同发展。 
               

             （尹继鹏/文 廖安秀/图）