会场全景

程并强在会上提要求

徐永锋在会上讲话

　　9月23日上午，中国五冶集团暨上有限公司董事长、党委书记程并强与上海有限公司相关领导班子成员、部分二级公司经理、机关相关部门负责人共同研讨民建项目产品转型工作，就产品转型过程中的管理方向及管理重点统一了思想。
　　提升大型民建项目转型能力是公司转型工作着力提升突破的重点。会上，与会各部门和二级单位结合当前民建项目在转型过程中存在的问题、遇到的困难以及对管理方面的建议做了交流发言。并就 “做了哪几件事”“有哪些问题需要解决”等实际问题进行交流讨论。程并强认真听取发言，不时插话，并结合实际案例为大家释疑解惑，对民建项目怎么练好身板进行方向指引和具体指导。会场气氛热烈，大家各抒己见，谈思路、摆问题、论发展。
　　有限公司总经理徐永锋在会上要求与会人员要坚定信心做好大型民建项目，对董事长在讨论过程中提出的要求要认真宣贯、落实，着重抓好产品转型，找好着眼点，在不断地摸索中不断总结提升，不能流于形式，更不能在管理上有偏差，必须实实在在的练好身板。
　　程并强在会上强调，一是要认真研究学习地产商合同，包括管控要求、价格成本等等，要围绕民建项目的项目特点来思考施工组织能力，找到应对措施，提升管控能力，着重要抓落实；二是两级公司经营层、各系统各部门、各项目团队要深刻认识到经营管理能力的提升才是进入地产商项目且能获利的主要标志，不但要提升各自的管控能力，还要形成合力，要有“协同作战”的团队意识。
　　程并强指出，当前要做到一是要坚定不移地做好地产商项目的产品转型，已经有明确任务的四个单位(三公司、建筑公司、华东公司、机电公司)要率先适应市场，其他两个公司（华北公司、机械化公司）也要加快入市的步伐，用适应市场来加快提升管理能力。二是要充分利用在建的几个民建项目来练好身板，要认真研究产品的特性、客户的要求、产品的成本利润等等，扎扎实实 “练好内功”；同时，市场部也要用获得的新订单来倒逼经营管理能力的提升。
　　最后，程并强对产品转型工作提出了五点要求：一是要严格按照分级授权管理，做好三个集中集约，即履约、风险、成本；两级经营层对各系统各部门的管控重点要有所区分，对承包团队要采取监督管控的方式，对非承包团队则采用分级授权、系统作战的方式。二是要慎重选择经营方式，要多维度考虑，寻求施工组织与经济效益的最佳结合点，不能轻易更改。三是在分包商的选择上，要把握两个原则，即最低价中标和严格按分级授权选择队伍，不能跨越红线。四是要严格按照合同履约，不管是对业主，还是分包商，都要按照合同执行。五是要与分包商形成良好的合作伙伴关系，“分包商是我们的细胞，要帮助指导合作伙伴加强管理，实现双赢。他健康成长了，公司才能发展，才能做强做大”。（廖安秀 文/图）