8月7日至8日，五冶集团上海有限公司召开2015年年中工作会。公司领导及机关部门一、二级经理、二级公司班子成员、直属项目部项目经理、机关及二级公司部分主管参加了会议。
    7日上午，徐永锋在会上作2015年上半年行政工作报告，对2015年上半年工作情况进行了总结梳理，分析了当前存在的主要问题，并对2015年下半年要抓好转型提升扩张工作、突出市场开发、加强团队建设、发挥技术优势、强力推进产品经营、确保风险可控、深化全面履约经营管理、夯实管理基础、加强党群和企业文化建设这九项工作进行了安排部署。
    随后，来自公司市场营销、工程管理、技术、经营采购、计划财务、人力资源等6个部门的代表在会上分别围绕转型、提升和短板帮扶、团队建设等主题，多维度多角度地从指标完成情况入手，展示了二季度工作的亮点，分析了存在的主要问题，阐释了对标整改措施。同时，6名来自各二级公司的代表在会上从项目营销、产品经营、项目精细化经营管理、风险管理、质量管控等方面进行了交流发言，代表们或以市场营销为切入点，详细阐述了大项目的营销策略，如：《中节能乐山福华项目营销案例交流》；或结合实际工作案例畅谈了产品经营的经验和体会，如：《产品经营推动项目营销的得与失》；或结合实际案例，分享了在项目精细化经营管理方面的经验和做法，如：《落实精细化经营管理，提升项目创效能力案例交流》《贵州星河湾酒店精细化经营案例交流》；或通过正反案例比较，详尽阐述了风险管理的紧迫性和重要性，如：《风险管理案例交流》；或用生动幽默的语言，提醒大家要高度重视质量管控，如：《正式现实，找准原因，高压管控》。通过对标讲评和交流发言，与会人员总体认为受到的启发和感悟颇多，是一堂生动有益的管理大课。
    期间，大会现场对自今年5月份开展的“比贡献 看疗效 保目标”劳动竞赛中，上海地区第二季度劳动竞赛优胜奖的单位和个人进行了表彰和授旗。
    7日下午，公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。程并强充分肯定了上海有限公司上半年各项工作所取得的成效，在两级经营层和广大员工的共同努力下，主要指标稳中有升，转型、提升战略有序推进，团队建设深入开展，各项重点工作有序推进，党群文化工作 “实”字当先。对此，他代表公司董事会、党委会对公司两级经营班子及广大员工所付出的努力表示感谢。
    程并强对当前面临的市场环境进行了深入分析，详尽梳理总结了当前公司发展状况与存在的问题，明确了下半年的经营思路和工作重点。
    一是统一思想认识，坚定转型、提升、扩张发展信心。充分认识转型、提升的重要性和必要性，公司确定的转型、提升、扩张发展战略既是顺应社会进步、市场发展的必走之路，也是集团公司实现持续发展的必然要求。转型要结合未来市场需求，主要是在保住传统冶金领域的基础上向非冶金领域转型，由单一产品类型向多元化产品转型，由传统加工制造向施工总承包方向转型。提升则是打造竞争优势，提升综合实力，包括：在提升传统的施工、制造、服务等生产经营能力的同时，要着重提升施工类产品经营、产品技术的经营能力；提升项目运营能力，提高精细化经营管理水平；提升产品服务能力，资本运作能力；提升转型提升管理支撑能力。在转型发展的过程中，两级经营层特别是二级单位一把手，必须坚定信心，敢于直面困难，要知难不畏难，敢于迎难而上；机关各部门要加大对二级公司的指导和帮扶，同时要做好管控考核。
    二是扎实推动团队建设。首要是突出经营团队建设，要登高望远，开拓思路，敢于否定自我、否定过去，重新再出发；要勇于担当，敢于负责，要尽心尽力做好自己的本职工作，提升自己的能力，适应自己的岗位；要敢于承受巨大的压力，体现责任；要保持积极心态，正确对待失败和批评；要“重业绩、看疗效”。其次，要抓好骨干队伍建设，要加强自我学习，加大年轻干部使用力度，加大骨干人才的引进力度，要更多的关爱项目年轻员工，持续抓好项目团队建设。
    三是大力开发市场。要继续巩固传统冶金类市场，转型、提升类产品市场，抓好大项目、大订单的营销，积极做好资金运作类项目、合作开发类项目，要以承包团队来推动市场营销，鼓励项目团队开发市场；抓好大客户、区域市场，要积极营销“练身板”的低成本竞争项目，要以产品经营和精细化经营来推动市场营销。
    四是深入推动项目全过程精细化经营管理。各单位要根据产品细化本单位的经营指南，并贯彻落实好，尤其是要贯彻落实到各个项目部；要善于总结，加大上下之间的沟通交流力度，通过精细化经营管理提升企业整体经营管理水平。
    五是要重点做好以下工作：1、重点抓好供应商管理工作，要注重资源的管理工作以及供应商采购的公开公正，要多选取优质的合作伙伴参与竞标；2、重点抓好机关的服务工作，在做好管控的基础上，重点做好对二级单位的帮扶；3、要抓好当前各个在建项目的质量、安全管理工作，特别是民建项目的管理能力要迅速提高。
    六是强化风险管控。加强合同评审，注重全过程管理风险控制，高度重视民营投资、资金运作、合作类项目的风险管控，重点抓好已发生或可能要发生的风险识别工作，抓好回款工作，有效降解风险。
    七是要发挥好各项机制的作用，包括营销机制、骨干引进机制、团队建设机制等。
    八是加强信息化建设。进一步完善信息化建设系统，引进管理新方法，改进提升信息化水平；强化信息化管理，使信息化工作有序，规范运作，以信息化促进管理水平提高。
    九是抓好党群工作。继续抓好班子建设，突出领导班子纪律意识、担当意识、作风形象、经营能力建设，提高政治素质和业务水平；继续深入开展“三严三实”专题教育，确保专题教育取得实效；加强党风廉政建设，重点抓好党委的主体责任和纪委的监督责任；加强和谐团队建设，有效提升团队执行力；加强文化建设，要体现“大户人家”形象，要以文化样板为典型加以推广；做好企业正能量宣传，加大基层单位典型人物和事迹的宣传力度，传播正能量。
    最后，程并强指出，下半年的任务依然艰巨，形势依然严峻，摆在大家面前的困难也比较多，大家一定要在上海有限公司经营班子的带领下开拓创新，不懈努力，为圆满实现全年工作目标而奋斗。
    8日上午，部分与会人员围绕本次会议议题和内容就如何落实转型、提升发展，推进精细化经营管理进行了分组讨论。
    随后，集团公司董事长、党委书记程并强在讨论总结中，从统一思想认识，坚定发展信心，落实发展措施以及解决发展过程中的关键问题和工作要点进一步作了强调，要求大家要在能力提升、商业模式、盈利模式上多下功夫，提升核心竞争能力，要务实、坚定、深入、具体的推进各项工作，对于转型提升不得再犹豫，一定要有壮士断腕的决心。

（廖安秀/文 费虎 彭尧/图）