会议现场

程并强作重要讲话

徐永锋布置重点工作

7月2日下午，五冶集团上海有限公司召开系统部门工作研讨会，中国五冶暨上海有限公司董事长、党委书记程并强出席会议,对机关部门工作进行深入而细致的指导。有限公司领导，机关各部门负责人齐聚一堂，谈管理措施、管控重点、存在问题，分享创新思路、管理效果。上海有限公司总经理徐永锋主持会议。

会上，各部门依次进行汇报。大家从系统的角度，针对各二级单位在转型扩张提升发展过程中产品和经营方式的变化，指出目前存在的问题及本系统关注点、管控点，重点谈配套的管理措施和起到的效果，切实回答“我是怎么做的”“我改变了什么”两个问题。同时，对有限公司当前工作提出建议，有限公司领导随即针对意见和建议进行答疑解惑。参会人员踊跃发言，交流讨论氛围十分热烈。

徐永锋在会上布置了五项重点工作：一是公司领导和机关部门要将重大的体系问题理顺，自觉找准在体系中的位置。二是职能部门要重点抓好基础管理，着力解决主要矛盾。三是要梳理二级公司、项目部反映较大的具体案例，定期进行集中解答，形成解决矛盾的“指导书”和“答疑书”。四是要抓好授权工作，在不违反基本原则的前提下，力求实效。五是部门之间的协调合作要更加顺畅，形成愉快合作、务实高效的工作氛围。

程并强作重要讲话，对系统部门工作进行指导，他要求：第一，系统部门要充分认识到，在目前公司集中、集约的经营模式下，项目经营是由项目部和两级部门共同进行的，两级机关管控得好不好，直接影响项目经营好不好。因此，必须上下一致、紧密结合，共同来管好项目。第二，抓机关效率问题，不仅仅是主要做到高效，更要做到“有疗效”。要一切以解决实际问题为目的，帮助基层单位提升管理水平。一是要盯到实处，要过问到底，把事情推进到底；二是要多研究对基层单位的帮扶措施，要与系统团队建设相结合，由帮具体的事上升到帮助其提升管理水平，做到“授之以渔”。第三，要善于总结，通过对具体案例、矛盾的认真剖析来总结经验，来培养人才、提升管理水平。第四，部门之间要加强协调配合，要厘清牵头组织部门和业务部门之间的关系，牵头部门重在做好组织工作，切忌大包大揽。同时，业务部门要做好配合工作，共同认真务实的将问题解决好。第五，要注重分享，总结出来的好经验、好做法要加大推广力度，以期在更大范围起到更好的效果。而管理中的失败教训，也要加强交流，以让更多的单位引以为鉴。第六，系统部门对项目经营要注意“管”与“控”，要抓大放小，即对主流坚决“管”住，而对细节问题要注意授权，前提是不违背基本原则。目的在于提高管控水平，将一切落实到“有疗效”上。（彭尧/文 费虎/图）