讲评会现场
3月6日下午，五冶集团上海有限公司2014年度合作伙伴考核讲评会在科技楼六楼举行。公司领导徐永锋、陈玉才、尚修民、汪忠旭、倪治寿、王崇云，机关相关部门及二级公司、直属项目部负责人与分包合作单位及团队代表齐聚一堂，共谋合作，同促发展。
讲评会上，有限公司工程管理部、质量监督管理部、经营采购部对2014年度合作伙伴考核情况、存在的不足进行了综合讲评，结合目前合作伙伴项目团队、公司资源管理工作存在的问题提出2015年工作重点和要求，对有关制度进行了重点宣贯。会上， 还对2014年各项考核评比前三名的公司级合作伙伴、考核前六名的团队级合作伙伴进行了表彰，并邀请其中的代表做了交流发言。
据工程管理部介绍，2014年，有限公司通过进一步加强分包管理，完善分包管理组织体系和职责，多次修订、补充、完善分包管理制度及有关规定，严把新的分包队伍引进关，加强重点项目招标前评审等形式指导、督促合作伙伴积极按合同诚信履约。在此次评选中，两级公司机关职能部门和项目部共同参与，通过过程考核、季度考核方式对分包合同履约过程中的质量、安全、进度、经营等41个指标进行考核，共有12个二级公司项目和1个直属项目合计304家合作伙伴参与了考核，共填写实绩评价表2216份。
徐永锋对参与公司合作、支撑公司2014年完成历史性任务的合作伙伴表示感谢，并对2015年工作提出以下要求：一是将在3-5月份，由经采系统、履约系统分别建立分包招投标平台和以能力为先的公正、公平的分包资源平台。二是为指导和帮助合作伙伴发展壮大、提升管理能力，今年将对只提供挂靠、不提供管理服务和支撑的公司级合作伙伴进行整治，以更好地满足和适应五冶发展要求；同时建立与合作伙伴的沟通渠道，及时了解并解决其诉求。三是强化对项目管理人员、合作伙伴的过程管理考核、成本分析，尤其对合作伙伴的成本进行深入评估等工作，并建立反腐机制，促进合作双方项目管理能力和水平的提升。
（尹继鹏/文 廖安秀/图）
