工程管理部对2013年度合作伙伴考核情况进行了综合讲评，结合目前合作伙伴项目团队、公司资源管理工作存在的问题提出2014年工作重点和要求，同时将公司对合作伙伴的考核内容和奖罚要点作了宣贯。质量监督管理部结合合作伙伴项目团队存在的质量问题，提出了质量管理改进的措施和要求，并对现场质量管理亮点进行了展示和宣传。经营管理部对2013年分包管理工作做了总结，对存在的问题进行了专项剖析，并为创新分包模式，规范分包管理，实现履约合作快速发展，提出了今年的工作目标和要求。

    四川宇禾建设工程有限公司总经理廖义全、四川乾瑞建筑劳务有限公司项目团队负责人柳大明分别作为合作伙伴代表发言。

    会上还对考核前三名的施工类合作伙伴、考核前六名的施工类项目团队和考核第一名的联营类项目团队进行了表彰。与会公司领导对于本次考核讲评活动给予了充分肯定。陈金玉、王崇云分别从分包招投标管理，现场签证，结算管理，精诚合作、各负其责，确保履约，友好合作、互利共赢，加快转型、共创未来等方面提出明确要求，并指出各合作伙伴项目团队要加强技术、设备、资源储备等方面的工作，努力做好管理提升和发展转型。

    最后，汪忠旭向合作伙伴介绍了公司未来五年发展规划，并提出了具体要求：一是合作伙伴应逐步转化经营思路、管理理念及提升项目团队建设，与公司做好沟通和交流，提升企业和团队竞争力；二是工程管理部要制定统一的考核内容和标准，对各合作企业项目团队的支撑力度以及项目团队履约能力等方面进行全方位考核，并将考核情况报有限公司统一进行讲评；三是各合作伙伴项目团队、工程部要利用已开通的申诉渠道，及时有效地解决合作双方在项目履约期间遇到的各种问题；四是各合作伙伴项目团队须公正、诚信地对待员工，确保民工工资及时发放，共同打造一个规范化、标准化、可操作性强、和谐的五冶履约团队管理体系。（尹继鹏/文  彭尧/图）