1月26日，五冶集团上海有限公司2014年职代会暨工作会、党委工作会在科技楼六楼会议厅召开。公司全体领导、机关部门一、二级经理、二级公司班子成员、直属项目部项目经理、部分职工代表参加了会议。
上海有限公司总经理徐永锋在会上作了题为《改变商业模式 加速市场扩张提升管理效能 助推转型升级——努力实现五冶集团上海有限公司稳步快速提升式发展》的行政工作报告，从六个方面全面、客观的回顾了2013年工作：创新机制拓展市场，营销奋进再达新高；内强管理争创高效，“严细新实”力促转型；优化机构集中集约，整合资源激发活力；三高用人深入人心，精干队伍争创高效 ；和谐建企提升动力，以人为本聚集民心；党建强企给力发展，党企共赢谱写新篇。同时对2013年存在的问题和不足进行了深入的分析。《报告》明确了2014年工作的指导思想、主要经济指标与管理目标，有针对性的对2014年工作进行了部署：突出战略思想落实，强化战略管控到位；用好机制激活市场，壮大规模做优产业；集中集约精细管控，务实高效提升管理；加强人力资源建设，推动人才强企战略；提升后勤管理，创建和谐稳定环境；深化党群文化工作，聚集企业发展正气。《报告》号召公司全体员工，高举发展的旗帜，在董事会的正确领导下，瞄准新目标，再跃新台阶，再创新辉煌，为实现上海有限公司新一轮提升式发展，而不懈奋斗！
上海有限公司党委副书记薛志群在会上作了题为《坚定信心聚力量 不断超越促提升——为推动公司顺利实现稳步快速提升式发展目标而努力奋斗》的党委工作报告。《报告》从七个方面总结了2013年公司党委的主要工作和取得的成绩，并指出了存在的不足，明确了2014年公司党委工作重点：一是深化党的群众路线教育实践活动，切实改进工作作风；二是认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，统一员工思想观念；三是全面落实“严细新实”管理要求，不断深化党建工作；四是深化党风建设和反腐倡廉工作，打造公司风清气正的发展环境；五是发挥群团组织作用，推动和谐企业建设。
大会讨论并审议通过了公司《2014年行政工作报告》《业务招待费使用情况报告》《员工福利费使用情况报告》《工资集体协议》《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》《职工代表大会决议》等七项议题。程并强董事长代表上海有限公司董事会与徐永锋总经理签订了《经营承包责任书》。徐永锋分别与各二级单位经理签订了《经营承包责任书》。
会上，9位公司领导、部门经理、分公司经理分别围绕加快扩张式、提升式营销步伐；员工收入合理增长；人力资源现状与管理措施；二级公司转型发展；降低采购成本；严控成本支撑营销；提升投资能力及收益；提高工作效率等课题进行了交流发言；引起广大与会者的共鸣。
公司董事长、党委书记程并强在会上作重要讲话。他充分肯定了上海有限公司2013年取得的成绩：很好的完成了各项指标，各项工作管理水平、效率得到明显提高，企业形象和美誉度有了很大提升，员工收入得到较大增长。对此，他代表董事会、党委会、经营层对为这些成绩取得而辛苦付出的全体员工表示感谢。
程并强站在企业发展的战略高度，深入分析了国内外经济形势，指出了公司平稳、快速提升式发展面临的挑战和机遇，机遇大于挑战，对发展要充满信心。结合形势，他提出今后五年的工作思路：一、突出做大做强、做精做专。做大做强的内涵就是集团公司在规模上力争排在中冶集团最前列，盈利能力保持行业较高水平，企业管理达到行业一流水平；上海有限公司要继续领跑，带动五冶整体发展；各二级单位都要在中冶集团三级单位中排名前列。做精做专就是要转变商业模式、全面提升产品、增强核心竞争力、实现可持续发展，要做到施工技术和部分环保节能技术达到行业先进水平，形成竞争优势。二、要快速、提升式发展，企业年平均发展速度不低于20%，2014年不低于30%，职工收入保持10%以上的增幅，提升产品所贡献的利润要占2/3以上，贡献的营业收入占一半以上。三、明确市场发展重点。要坚定不移的做大上海及周边300公里范围内的核心市场，同时，发展好华东、华北、华南三个区域市场。四、提高企业软实力，一是实现管理高效的提升，二是加大管理创新力度，制度制订要创新，制度执行也要创新。
对工作思路进行解读后，程并强指出了2014年工作的重点：一是推进转型、扩张式发展，公司战略目标已经明确，请各单位坚定不移的执行、落实；二是一定要转变发展模式，实现提升式发展；三是明确重点发展市场；四是强化高效集中管控；五是要提升管理水平，抓好对标讲评和标准化两项工作；六是要进一步优化组织架构；七是要确定好各级的责任制，落实领导责任制，完善二级单位责任制，健全机关部门责任制，用活项目部责任制。结合2014年工作重点，他强调了几项具体工作：一是要把握确保风险可控为前提下的扩张发展。二是要抓好市场营销，尤其是大项目的营销。三是要抓好项目成本控制，尤其是低成本竞争项目的直接成本管控。四是技术系统要加大支撑。五是要一如既往的抓好安全、质量管理。六是要抓好人才队伍建设，要打造产品团队、系统团队，形成人才竞争优势，要加大对高端团队的引进，鼓励内部有胆识、敢担风险的团队走出去，加大对薪酬的管理，实现员工收入提升目标。
针对2014年党群工作，程并强重点强调了七点：一是持续抓好党的群众路线教育实践活动，认真开展“回头看”，落实整改，形成长效机制。二是严格执行好中央八项规定，杜绝内部吃请、送礼和规定外的薪酬发放。三是要加强领导班子建设，着力推进“四好”班子建设，迅速传达中冶集团经天亮董事长提出的“十条规定”，并对照学习、检查、整改。四是要坚持正确的用人导向，用好人、选好人，注意干部年龄结构，大胆任用一批年轻干部。五是加强党风廉政建设，坚决执行回避制度，加强监督、监察。六是构建和谐企业，加强对员工的关爱，尤其是对长期在艰苦地区的敬业员工，工会组织要多给予关心、关怀。七是加强企业文化建设，继续强化“严细新实”管理要求的落实，加大宣贯“做大做强的发展文化”力度，在两级经营层中树立“敢于做大、敢于做强”的精神，注重项目文化包装，处处维护企业形象。
最后，程并强代表公司领导班子向工作在各个岗位上的全体员工及员工家属致以节日的问候，祝大家新春快乐、一切如意、幸福安康！（彭尧/文 廖安秀/图）
公司董事长、党委书记程并强作重要讲话
公司总经理徐永锋作行政工作报告
程并强与徐永锋签订《经营承包责任书》
工作会全景
