五冶集团上海建筑分公司如何做强做优？未来如何发展得更好？带着这些问题，11月13日上午，中国五冶集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强；五冶集团上海有限公司总经理徐永锋等一行到建筑分公司开展调研，上海有限公司董事会秘书倪治寿、企业管理部经理周青平陪同调研，建筑分公司经营班子、各部门主管参加了调研会议。
会上，建筑分公司经理甘兴友首先就建筑公司今年主要经济指标完成情况、未来五年发展目标以及为确保目标实现而采取的开拓市场、灵活项目组织模式、系统管理支撑、团队建设等方面的内容作了汇报，并提出了希望有限公司给予支撑的问题。公司班子成员、部门负责人结合分管业务和系统管理分别发言。
针对建筑分公司提出的问题，程并强一一做了详细询问，并强调从2004年以来，民建类的建筑分公司发展很快，作为这一时期从事民建产品的公司，发展速度要与行业发展速度匹配，必须做到：一是做强做优，“强”是指既能做大，又能通过管理好使经营成本达到市场平均水平，要通过低成本竞争项目的承接、实施，不断提升管理水平，最终取得较好的利润；“优”是指在现有基础上有所提升，别人做不了的我们能做，可以通过资金平台的拉动推动一些发展类项目的发展，通过做产品EPC，拉长服务链来获取利润。二是定区域，要清晰自身的市场和产品定位，做到区域市场重点开拓，机遇市场不放过。三是打造团队，如果团队不是最优的，发展也一定不会是最优的，建筑公司现阶段要着力打造两类团队，一个是产品项目团队，包括投资项目团队、低成本项目团队等，第二个是系统管理团队。四是集团公司最近出台了很多政策，包括经营承包、营销激励等，建筑分公司要深入学习研究，尽早实现产品市场的突破发展。（文娟）
