日前，五冶集团上海三公司组织召开项目成本管理工作培训会，就项目成本管理统一认识、创新方法开展专题培训。该公司机关主管以上人员、项目经理、分公司班子成员等参加了培训，培训由该公司总经济师主持。
本次培训在组织形式上进行了创新，以对三公司项目经营管理实践中的典型案例分析为思维拓展培训方式。案例资料主要以炉窑和工业厂房板块中的两个工程项目为背景，糅合了三公司近年来项目成本管理中的正、反案例。
培训分为会前个人研读、会中分组讨论与集中讨论三个阶段进行。在分组讨论中，每位学员模拟项目经理对案例项目进行成本策划，最后集思广益制定出一套小组最优策划方案并与其它小组分享。集中讨论阶段也是思维创新思辨提升的阶段。针对项目运营中发生的一些成本案例，大家在分享实践经验和反思教训的同时，持有不同见解的争论双方进行了激烈的争辩。唇枪舌剑般的争辩，深化了对问题的认识，将培训拉向了高潮。通过讨论与争辩，大家意识到，项目成本管理是一项系统工程，如何达到成本最优和目标可控，需要从成本策划、过程控制和过程考核三个阶段进行螺旋式的上升管理，其中，责任成本是控制目标，过程对标与考核是管理关键，具体过程中要将“对标”作为一种管理习惯，通过对标及时发现偏差并采取措施才能达到有效管理。
该公司经理程先云最后总结指出：严峻的市场竞争形势对成本管理提出了更高地要求，降本增效不单是费用管理上的问题，更是企业的战略问题。程先云强调：“权衡目标成本能否实现”是公司和项目部两级组织解决、处理诸多“难题”的出发点。要从设计优化、现场签证、决算创效、物资管理以及技术创效等方面去深入探索技巧和思路。程先云号召公司全体员工努力探索降本增效工作的新思路，在各个阶段、各个方面积极寻求新突破，促进公司经营质量的持续提升，让公司更具有市场竞争力。（夏桂英）
