4月1日上午，五冶集团董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强在上海有限公司董事会秘书、副总经理倪治寿的陪同下来到机械化分公司进行调研。
机械化公司经理李金明代表经营班子向程并强就机械化公司目前的经营状况、营销工作、面临的困难和采取的措施做了汇报。
程并强认真地听取公司汇报后，针对机械化公司目前经营情况提出了详实的部署和要求：第一，要加大营销的力度，提高低价中标的掌控能力，加大市政工程管控能力及成本管控能力。第二，机械化的路子不要太窄，要加大力度拓宽路子，要在城镇化建设带来的基础设施、公共建筑、民建方面下功夫，争取多渠道多产品上寻求突破有所斩获。第三，在营销中要打好企业形象、资金运作及投资（即国有大型企业良好的综合实力竞争力）；沟通渠道（即良好的社会关系）；管理（即成本管控及竞争优势）三张牌，只有充分合理运用好这三张牌，我们才更有机会捕捉到有利的商机和市场份额。第四，机械化公司的努力方向：市政、公共建设、民建三个方面，要明确方向，采取措施严细管理，确保公司平稳运行。
