2013年3月1日下午1时30分，五冶集团上海有限公司在科技楼六楼多功能厅召开了2012年度合作伙伴考核讲评会。公司副总经理汪忠旭、机关相关部门、二级公司、上海地区A类项目部、部分受考核合作伙伴企业、项目团队负责人等共计80余人参加了会议。
会上，工程管理部对2012年度合作伙伴考核情况进行了综合讲评，结合目前合作伙伴项目团队、公司资源管理工作存在的问题提出2013年工作重点和要求，同时对合作伙伴分级管控制度作了宣贯；四川宇禾建设工程有限公司总经理廖义全、盐城市苏厦建设集团有限公司项目团队负责人陆道泰分别作为代表发言；安全监督管理部结合合作伙伴项目团队存在的安全问题，提出了今年安全管理工作的要求；经营管理部简要总结了合作伙伴项目团队取得的成绩，对存在的问题进行了剖析，并为促进管理能力提升，实现履约合作持续稳步发展，提出了今年的工作目标和要求。
汪忠旭对于本次考核讲评活动给予了充分肯定，并从以下五个方面提出了具体要求：一、通过对五冶目前发展形势的介绍，要求继续做好合作伙伴项目团队精细化管理工作。二、各合作伙伴项目团队应坚持诚信经营、履约和发展，为双方更好地持续合作创造条件。三、各合作伙伴项目团队要努力提升管理能力、人员素质，提高劳动生产率，稳定作业人员队伍，展现其核心竞争力。四、资源的发展应与五冶的发展相匹配，公司各相关部门要强化管理联动，建立资源管理发展文化，为公司今年工作目标的顺利实现夯实基础。五、本次考核覆盖全面、评比合理，能够起到表彰先进、宣传优秀队伍，促进互相学习，共同完善和提高管理水平的目的。（尹继鹏文；傅瑶图）
