2012年12月31日下午，五冶集团上海有限公司财务系统开展了投资管控的集中培训，各二级公司、地域性分公司财务总会计师、财务负责人参加了培训。 
   培训会上，五冶集团上海有限公司总会计师陈玉才，针对投资项目的过程管控进行了深入剖析，对投资项目关键节点一一进行了细致的讲解。提出投资项目财务管控工作必须前移，变事后处理为事前预警，做好事前策划、事中控制、事后分析、考核工作，在项目立项阶段把控源头，项目签约阶段防止病从口入，项目履约阶段着重回款，化解风险。提出财务人员要加强投资意识，回款意识、化解风险意识，确保公司投资回报的实现。 
   最后各单位财务负责人，根据针对培训内容结合各单位实际经营情况进行了交流，提出了项目管控的合理化建议，对项目管控过程中出现的问题进行了总结并制定了相应的整改方案。通过此次培训，进一步加强了各单位财务投资管控意识，推动了各单位加快项目投资回报、及时回款的意识，提高了投资项目风险防范意识。（张晓方）