12月7日，五冶集团上海有限公司班子成员齐聚一堂，认真总结2012年的管理亮点、梳理发展中的问题、研究2013年公司的工作中心和发展思路。
本次会上，参会公司领导围绕会议议题结合各自分管的系统工作一一发言，会议针对二级公司经理研讨会中提出意见和建议也进行了重点研讨，提出了针对性的解决措施。会上，与会人员针对公司如何培育高端项目市场营销能力、多元并举加大投资管理、加大回款力度等公司当下热点问题进行了严肃热烈的讨论，会议认为应进一步灵活经营机制、坚持两级集中集约管理、强化风险管控、坚持“培养人、引进人、精干人”的用人原则优化公司人力资源结构。会议要求公司两级管理人员要以本年度川沪两地交叉检查为契机，认真总结推广川沪两地优秀经验、梳理并整改不足，继续深化加强川沪两地集团化一体化管理，以“严细新实”的管理要求打造高效务实的两级管理机关。
集团公司董事长、党委书记程并强认真听取了与会人员的发言并一一进行了精要点评，围绕当前公司的重点难点问题与参会人员进行了充分的沟通和研讨。他强调指出：本次工作研讨会的召开，主要为年底即将召开的董事会、党政联席会提供决策依据。本次会议对2012年的工作进行了实事求是的总结，发掘和分析了公司当前存在的问题和解决措施，对公司2013年的工作提出了创新、务实的发展思路，会后与会各方要进一步落实会议提出的要求，并细化落实措施，确保本次会议取得实效。（刘晓龙）
