为切实落实集团公司、有限公司转型发展的有关精神和要求，加快公司转型发展步伐，11月16日，五冶集团上海三公司（炉窑公司）召开了转型市场的营销和履约能力建设专题研讨会。上海有限公司总经理周青、副总经理汪忠旭莅临会议并作了重要讲话。
    会议发言均准备充分，重点围绕公司转型中存在的营销和履约能力两大主要问题及提升措施进行了深入研讨。公司总经济师陈义明、市场营销部围绕提升能力、确保市场营销工作在转型项目上取得突破进行了专题发言；公司总工程师叶晓青、副总工程师程爱民分别围绕超高层建筑板块履约能力建设、节能技术类项目市场拓展能力建设进行了专题发言；公司副经理王永川针对转型项目分包资源平台建设措施进行了分析发言；项目经理代表李盛伟则针对转型项目营销、履约提出了专题性建议。
    讨论会上，公司经理程先云结合今年所完成的产值构成情况和运营管理指标情况，分析了公司发展所面临的严峻形势和加快转型发展的迫切需求。指出营销渠道建设是公司转型突破的重中之重，要在营销渠道上狠下工夫，同时要改变营销方式，要求营销系统近期做好有关市场客户信息基础资料的分类收集和营销责任分解；针对转型项目的履约能力建设，程经理认为：公司应主要从管理能力建设、分包团队能力建设、管理制度、成本管控及项目经营模式等几方面创新思路取得突破，要求履约系统针对资源平台建设拟出具体的推进措施计划，以资源平台建设来推进公司成本管控，从而保证公司竞争力。
    会议中，针对大家的讨论发言，周总、汪总不时参与提问和讨论，整个会议气氛活泼热烈。
    结合大家的讨论，有限公司副总经理汪忠旭指出：提升公司转型发展能力，应在加强先进技术积淀的同时，还要加强转型项目经营管理数据平台建设；在扩充劳务资源数量的同时，还要重视履约实力和资质证件的落实；在要求分包履约提升能力的同时，还要首先自身做到诚信管理，加强企业管理文化宣贯，以公司管理提升分包管理水平。
    有限公司周青总经理作了重要讲话，他要求三公司（炉窑公司）要结合集团公司、有限公司的战略要求，坚定“炉窑品牌”发展不动摇，同时要通过率先转型来继续保持同行业发展中的领先地位，一是要确定转型发展目标，充分盘活内部资源和组合外部资源，组建培育专门化团队来做专做透新的板块市场；二是要抓好新的技术、技能储备；三是研究转型市场各类项目的营销特点，掌握营销工作技巧，把握推进营销工作深化的契机；四是要积极组合资源构建营销渠道；五是要寻求合作多赢的渠道，学会与竞争者合作。周总最后强调，在项目的选择上必须坚持防范风险的原则，可行的盯住不放，不行的立即放弃。
    会议最后，三公司（炉窑公司）经理程先云要求各系统以此次会议为契机，抓紧细化落实各项措施，尽快在转型上取得大的突破，确保公司持续健康发展。
    该公司领导、机关主管以上人员、在沪项目经理参加了研讨。（夏桂英 尹珊珊）

周青总经理莅临会议并作重要讲话