2012年11月5日,川沪交叉检查上海地区综合组的检查顺利完成。此次综合组交叉检查是首次开展。在为期一周的检查中,上海有限公司办公室、党群、文化、企管、人力等相关系统人员接受了集团综合组检查人员的全面检查，并与其进行了充分的沟通、交流，取长补短，促进了管理的进一步提升，收效显著。
交叉检查前期，川沪两地进行了充分沟通，确定了检查原则和方法。此次综合组检查对上海有限公司及所属单位实施了全覆盖，通过访谈、查看资料、查看实体、随机抽问、座谈等形式开展了检查。过程中，检查团着重检查了各单位开展业务工作的思路是否与集团公司一致；各单位对集团公司的制度、办法、要求是否执行到位；各项业务工作的管理链条是否清晰，重点是否突出；短板问题的改进和完善情况等。同时，重点加强了相互间的交流和促进，发现亮点，相互学习，共同进步。
10月31日，集团检查组莅临上海,上海有限公司总经理周青主持召开见面会,要求各单位高度重视,以真实的面目接受检查组的检查。集团检查组在上海开展了卓有成效的工作，在机关部室详细查看资料、认真调研；走进二级单位实地查看制度、要求的落实、执行情况，并广泛听取意见、建议；深入项目部现场了解各项制度、要求的实施情况、效果，并征求遇到的难点。检查组白天争分夺秒地开展检查工作，晚上召开会议，收集、整理检查结果，并准备第二天的检查，安排紧凑、工作高效。各受检单位高度重视，以真实、有效的态度积极迎检，各单位主要领导也进行了汇报，希望通过此次检查暴露问题、发现问题。六天来，共检查机关部室、八家二级单位、一家实体公司、两个项目部。
通过此次交叉检查，受检单位均表示，对集团的战略意图、管理思路以及重点工作的具体操作方式有了更深层次的了解，对工作中的存在的一些问题有了更深刻的认识，为下一步工作的改进和提升奠定了基础。（张克进）
检查组初次会
检查组在机关及二级公司检查指导
检查组深入基层检查指导
检查组末次会
