9月16日，有限公司办公室系统召开授权、印章管理专题培训讲座。会议针对近期授权、印章管理工作进行了梳理、集中宣贯了并提出了更严格细致的管理要求。有限公司董事会秘书、副总经理倪治寿出席会议并讲话。 
    会议首先通报了近期授权、印章专项监察中发现的主要问题，并由相关单位在会上详细汇报了自查情况及问题整改情况。参会的分、子公司负责人在会上分别就授权、印章管理和系统本年度短板管理进行了总结，并就下一阶段的工作重点进行了汇报。有限公司办公室副主任刘伯生对如何提升办公室系统当前的“授权及印章管理”工作提出了若干具体要求。 
    会上，有限公司董事会秘书、副总经理倪治寿强调指出：近年来，随着公司集团化、规范化管理要求的不断提升，对授权及印章管理的要求也不断提高。为此，作为办公室系统的管理人员，要围绕以下六个方面苦练内功，不断提升授权、印章管理水平：一是要认真学习、吃透制度要求，并深刻领会贯通制度精神，坚决不能触碰制度红线；二要精心研究、不断完善授权、印章管理工作，严把最后一道防线；三要对检查发现的问题及时进行整改，并第一时间制定完善相关制度措施，杜绝同类问题再度发生；四要加强制度宣贯，特别是对基层管理人员要宣贯制度到位，保持制度执行的一致性；五要加强授权、印章的严细化管理，使之制度化、常态化；六要不断提升办公室管理人员的综合素质，以适应企业转型发展过程中出现的新情况、新要求。针对办公室系统当前工作，倪治寿提出要实现三个接”，即：办公室管理人员要与领导思路及时应接、与部门做好协调沟通实现整体联动对接、与二级公司及项目部做好具体工作的细致连接。 
    有限公司办公室及二级公司办公室全体管理人员围绕本会议提出的管理要求进行了认真的讨论学习。 （刘晓龙）