9月12日全天，公司综合事务部组织召开了管理经验交流会暨系统管理培训会，各二级公司和浙江、江苏、天津、建材等区域公司共12家二级单位的部门全体管理人员及综合事务部全体管理人员参加了培训。 
    会上，各二级公司部门负责人认真准备讲稿，并制作ppt代表本单位作了交流发言：一是针对本单位今年的管理短板，采取的措施及取得的成效；二是工作中存在的不足；三是下阶段的工作重点，四是针对年底各种不稳定事件高发的情况，分析排摸本单位的不稳定因素，以及采取的各种对策。 
    公司综合事务部负责人对本次经验交流会暨系统管理培训会进行详细总结，并结合系统管理短板以及前阶段发生的典型案例，进行了认真的总结和剖析。针对稳定工作：一是认识上要有高度；二是要有针对性的做好预案并落到实处；三是处置要创新方法；四是确保不激化矛盾，不造成负面影响。针对治安、交通安全工作：一是加大法治宣传教育，二是采取各种防范措施，三是加大责任追究。针对消防工作：一是加强全员消防意识的宣传，二是开展各种检查排除隐患，三是扩大消防演练参与面。 
    会上，公司董事会秘书、副总经理倪志寿对公司综合事务系统的工作予以了充分的肯定，并对下阶段工作进行了布署，并提出了新的要求：1．各单位保卫系统的管理人员身兼数职，责任重大，要继续加强学习，努力提高业务技能。2．有针对性的思考工作，做到“从严、从细、从实”。3．做好相关工作应急预案，及时沟通，形成合力。4．夯实各项基础工作，保证各项资料完整，提升管理能力。5．抓好“双节”期间的消防、治安、交通安全管理工作，确保公司内部平安。 （陶小梅）