8月31日下午，五冶集团上海有限公司2012年合同全面履约例会（双月）在公司大楼316会议室召开。本次合同全面履约例会（双月）是有限公司为全面落实公司董事会、办公会精神，按照新的全面合同履约要求召开的第一次履约例会。有限公司十三个二级公司、区域公司按新的工程合同全面履约管理的要求，以承揽项目合同为依据，认真分析各自管理的重点项目、风险项目在合同履约过程中存在的履约偏差、风险事件、风险事项等，汇报了采取的管控措施，取得的管控效果等。 
    有限公司参与履约例会的职能部门在原来履约系统（工程管理部、安全监督管理部、质量监督管理部、技术中心）的基础上，增加了经济系统职能部门（计划财务部、经营管理部、物资管理部、法律事务部），体现了履约由传统施工履约向全面合同履约的转变。 
    公司领导汪忠旭、各职能部门在认真听取各二级公司、区域公司合同履约情况汇报后，对各项目全面合同履约情况进行分析，对各二级公司、区域公司合同履约提出了具体要求和部署，为两级公司各项目全面合同履约明确了方向和管控重点。并对下阶段公司全面合同履约的落实提出具体要求： 
    一、集团公司、有限公司关于全面合同履约的要求，各二级公司、区域公司及直属项目经理部须认真理解、落实到位；各二级公司、区域公司要认真对照合同相关条款，识别相应风险点、分析履约偏差并量化，制定管控措施，明确完成时间、责任人及监管人；二、有限公司全面合同履约管理的牵头部门为两级公司工程管理部；两级公司职能部门应及时、准确的对各项目合同履约提供支撑； 三、两级公司所属项目涉及停工的或被业主下达停工令的，必须及时、准确上报有限公司工程管理部备案；四、两级公司项目分包商招投标要严格集中、集约管理和授权管理，真正做到“阳光采购”；五、各二级公司、区域公司要按自身发展定位，完善、丰富各自工程管理部的组织体系和管理职责，为企业的做强、做优、做精、做专提供强大的系统管理支撑；六、为全面总结工程履约过程管理、积累完整的管理数据和丰富的知识沉淀，有限公司计划在2012年制定履约管理表格化、数据化，并在2013年全面推行。 （黄飞 文  张克进 图）