为进一步推进公司转型发展，全面提升工程项目合同履约管理能力，4月15日至16日，工程技术服务公司组织开展为期两天的项目经理专项培训，各区域分公司经理、在建项目经理和项目骨干共计30余人参加培训。有限公司副总经理汪忠旭、工程管理部副经理熊中兰，工程技术服务公司经理丁川和履约经理魏伟出席了开班仪式，汪忠旭作开幕致辞。

　　此次培训课题分为如何提升工程总承包管控能力、项目总体策划编制、项目精细化经营、成本收益及分包补充合同流程管理培训和物资采购管控等，分别邀请了有限公司工程和经采系统的专家及业务骨干进行授课。有限工程部副经理熊中兰结合实际项目管理经验，深入浅出地对“如何提升工程总承包管控能力”进行了讲述，并以设计管理、计划管理、协调管理、合约管理、采购管理五大能力的建设为切入点，从项目履约环节的5阶段、58个管控点详细解读了如何系统推进项目管理工作。有限工程部主管刘埃平结合优秀项目案例，以确保项目目标实现为主线，就项目管理的两个核心要素项目策划和计划性管理的基本要求及重点注意事项进行了说明。有限经采部主管何丹和陈忠分别在项目精细化管理、成本收益管理、风险管控和物资管理流程梳理、制度宣贯等方面结合项目实际情况进行细致讲解。

　　培训交流环节，各参训学员围绕两天培训内容进行了积极讨论和总结，并就后续培训方向、方式交换看法。大家均表示收获颇多，通过系统学习，不仅清晰了解了公司项目管理的流程制度和掌握项目全过程管控重点，同时理顺了对项目的推进和偏差、风险防控等工作的思路和方向。后期工程技术服务公司将继续注重项目团队实操能力的提升，充分结合各项目管理目标，有重点多方位开展项目团队建设培训工作，积极为公司高质量发展做好人才储备。（杨金尚 文/图）