石登军讲话

　　会议现场

　　7月30日，五冶集团上海有限公司交通市政分公司召开中心组学习，对董事长十大管理理念进行研讨，会议由公司党委书记、经理石登军主持。

　　会上，石登军带领班子成员对董事长十大管理理念全文进行了再学习、再贯彻、再夯实。并紧紧围绕“十个坚持”的管理模式与切实遵循下半年“两个创新”和“三个强力”主题发表了重要讲话。同时，各班子成员根据分管的工作，针对存在的不足与亮点，从思想建设、市场拓展、经营管理、技术支撑、履约管理、财务管理、党建工作等分享了自己的心得与体会。

　　石登军指出，董事长提出的十大管理理念是董事长在作为企业最高领导者对企业当前结症和屏障的精准“把脉”，也是对企业未来道路的高瞻远瞩，更是对公司经营管理团队的深厚寄望，是每一个企业管理者的“根”与“魂”。日前，面临复杂的经济形势与市场的严峻挑战，公司全体员工应进一步围绕中心，服务大局，立足本职，主动作为，将高效管理融入生产经营当中，确保了公司的可持续发展。他强调，一是要加强基础管理，基础不牢，地动山摇，必须按照管理要求，找差距，补短板，扎扎实实做好各项管理工作。二是要全力打造市场新优势，深根细作市场开拓。船到中流浪更急、人到半山路更陡，要正视公司目前发展的形势与任务，聚焦发展的短板，下半年将营销工作作为公司生产经营活动第一要务，要花大气力，再拔尖、再拔高，优化市场布局，打造立体的营销体系，力争下半年市场开拓有大进展，为公司持续发展求得更大的生存空间。三是系统协同、联动方面需进一步提升，满足转型发展进程中带来的更高要求，并要以达到实际效果为第一目的，解放思想，消除僵化，剔除本本主义、本位主义，讲大局，讲疗效，以解决问题，推动发展为目标。五是要打造精细管理新优势，提升管控水平，坚定践行严细新实管理，加强风险防控，继续践行全面履约，满足转型需求，以风险防控为关键筑牢发展根基。六要牢固树立坚持创新、创新、再创新的理念，抓实工作中每一处闪光点，细致研判，必然能实现量变到质变的大跨步。七是人力资源管理必须进一步夯实，要储备好公司必须的人员，尤其是转型、提升发展的人才，加强人员的素质提升与能力的提高。八是党建、群团工作要与中心工作深度融合，加强基层党建工作，做实做强项目党建，全面推进五冶“家”文化建设，努力构建“幸福五冶”建设，确保公司稳定发展。（曹俊逵/文 程导/图）