3月5日下午，五冶集团上海有限公司副总经理张翔在建筑公司组织召开帮扶专题会，建筑公司班子成员参加了会议。
　　作为建筑公司帮扶领导，张总在听取了建筑公司相关指标汇报后对建筑公司今年的工作提出了要求并进行了指导。首先，张总要求建筑班子成员之间要讲团结、讲政治，相互支持、凝聚人心，做好正能量宣传、打造狼性虎威团队。随后，张总强调建筑公司要坚定落实战略定位，让每一位员工都明确建筑公司应该干什么，怎么干，并对十个方面的具体工作提出了明确要求。一是要明确产品定位，建筑公司应该聚焦高端民建、普通民建、地产商产品、交通市政、建筑精装修等市场，打造相关产品工程总承包的竞争力。二是要打造区域市场，着重关注华东六省一市市场。三是要做好技术储备，技术要能起到走在前列、引领发展的作用，尤其是要关注BIM在项目管理中的应用。四是要结合项目特点选取最优的经营模式，适合的才是最好的。五是要做从班子、系统、项目部三个层面做好团队建设，通过会议、宣传等方式把公司发展的压力和动力传递到每一个员工身上。六是要抓住机遇、解放思想，充分使用现有的政策大胆闯市场，要着力做好项目部营销，真正做到干一个项目、树一座丰碑、交一群朋友、拓一方市场。七是要做好项目履约，管控好在建项目。八是要做好风险管控和化解，通过严格管理防止发生新的风险，通过积极化解尽快消除现有风险。九是要做好考核，做到既要严格又要严密。对项目部的考核要严格按照责任书进行，对机关的考核则要重点关注机关对项目帮扶的效果。十是要做好一岗双责，廉洁从业，打造风清气正的干事氛围。
　　最后，建筑公司班子成员结合自身工作汇报了下一阶段的工作重点。（胡晓）