9月2日上午，交通市政公司在有限公司316会议室召开党委中心组（扩大）学习会，深入学习贯彻程并强董事长在8月28日履约能力提升专题会上的讲话精神，深入学习十九大报告中关于人才队伍建设的重要论述和程并强董事长关于人才团队建设的讲话精神，深入学习《团队打天下，管理定江山》等有关团队建设文章。党委书记、经理石登军主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理及党委办公室、党群工作部、党委组织部人员参加会议。
　　此次党委中心组（扩大）集中学习活动为期半天，采取集中学习和研讨发言相结合的形式开展。重点围绕在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，交通市政公司如何推进人才队伍建设，推动交通市政公司持续发展进行深入研讨。在集中学习中，党委书记、经理石登军认真传达学习了程并强董事长在8月28日履约能力提升专题会上的讲话精神，党委副书记郁祖平同志对五冶集团领军人才打造方案及评选认定与管理实施细则进行宣贯。党群工作部对十九大报告中关于人才队伍建设的重要论述、程并强董事长关于人才团队建设的讲话精神及《团队打天下，管理定江山》文章进行了宣贯。在研讨发言中，领导班子成员、各部门负责人和项目经理紧扣学习主题，结合公司实际，以“打造人才队伍建设，助推交通市政公司持续发展”、“以党建为引领推进人才队伍建设”、“打造高端技术人才，助推公司产业发展”、“精准骨干人才培养，提升人才储备力度”、“分析需求，匹配能力，打造一流团队”为题进行深入研讨，并形成了广泛共识。
　　石登军在认真传达学习程并强董事长在8月28日履约能力提升专题会上的讲话精神时，仔细分析了交通市政公司当前项目履约面临的形势和内外部环境，研究了项目管理过程中存在的难点和问题，并就如何提高公司履约管理水平和能力提出六项要求。一是要求履约系统及相关系统加强履约管控力度。二是机关部门要加强对项目部的帮扶力度，多深入一线，为解决项目管理的具体问题出点子、想办法。三是提升项目经营意识。要着重提升“经营项目”的意识能力。四是加强项目团队建设。五是创新管理，创造良好的营商环境。六是主动作为，履职到位，进一步提升项目履约能力。
　　会议认为，做好人才队伍建设工作，要突出“引育用”三措并举，公司上下要把人才引进和培养上升到关乎企业持续发展的战略高度，进一步清理人才，梳理人才，挖掘人才，强化人才库建设，建立人才培养长效机制，加大人才培训力度，进一步发挥党委在举荐人才中的关键作用，把人才用好用活。
　　石登军指出，做好人才队伍建设工作，要牢固树立人才是第一资源思想，增强人才队伍建设的紧迫感和使命感。一是各项目部要认真宣贯公司人才队伍建设的制度和政策。二要强化目标导向。针对公司发展的要求，按照打造一流五冶的标准，明确人才工作的目标，提升人力资源管理的水平。党员干部要提升自我发展的能力，机关各部门要经常深入一线，帮助项目一线解决问题。三要聚焦公司发展，加强人才队伍建设，为公司发展提供动力和后劲。要强化团队建设，着力加强领导班子、系统团队、项目团队建设，培养、认定一批领军人才队伍，强力引进领军人才。领导班子做好顶层设计，实现人才队伍建设战略到位。各个系统具体落实好人才队伍建设举措。依照制度抓好项目部的执行力。四要打造公平公正的用人环境。五要重视青年人才建设。高度重视青年人才工作，既帮助支持，又敢于压担子促其脱颖而出，形成薪火相传、人才辈出的良好局面。
　　石登军最后强调，抓人才队伍建设不是一句口号，关键看落实。希望全体干部职工同心同德，抢抓机遇，竭尽全力，担当作为，全力推进交通市政公司人才队伍建设迈上新台阶，为打造一流五冶、建设幸福五冶，持续推进企业转型提升健康发展奠定坚实基础。（牟冠宁/文 程导/图）