8月13日，机电公司在五楼会议室召开2018年年中工作会，公司领导班子、机关及分公司、在沪项目部各主要负责人现场参会，各离沪项目部负责人通过电话会议的形式参会，会议由公司副经理、党委副书记刘伯生主持。

　　会上，公司总经理、党委书记何文清作了题为《承前启后 继往开来 凝心聚力 “赢”战下半年》的行政工作报告，对公司2018年上半年的工作情况进行了系统的总结梳理，对存在的主要问题进行了深度的案例剖析，并对2018年下半年的主要工作进行了重点安排和部署。

　　何文清指出，2018年上半年机电公司各项工作的开展深入贯彻党的十九大精神，全面落实集团及有限公司各项部署和要求，以风险可控为前提，落实战略、优化体系、以打造十大新优势为主线，勇推转型驱动升级，狠抓管理全面提升，力推人才队伍建设，经营质量持续提升，主要经济指标平稳增长，继续保持了平稳的发展态势，为全面完成2018年工作目标打下了坚实的基础。

　　随后，何文清就集团公司、有限公司2018年中工作会精神与同志们再贯彻、再夯实，结合公司上半年工作，梳理总结了当前公司发展状况与存在的问题，明确了下半年的经营思路和工作重点。一是转变思想观念、转变工作作风，从“要我工作”到”我要工作”对照自身，以思想落地为指引，打造工作新风尚。二是加强学习，提升综合能力，要在持续、快速、全面提升能力的基础上，将所学转化为动力，真抓实干，计日程功，以全面履约为抓手，加快公司发展步伐。三是强化管理，加强基础管理，加大过程中动态管理，杜绝管理中的教条化、应付化，通透管理制定的真正初衷。四是要确保管理过程中信息的对称性，凡事要“说清楚”，切实做到公司各级积极有效沟通。五是要开源节流，“为有源头活水来”,“源”是关键，将源头工作做好，与各方互惠互利，实现双赢、共赢。六是强化资源整合的能力，坚决落实上级对冶金建设再拔尖、再拔高、再创业的要求部署，以市场开发为引领，增添营销新活力。七是加大惩办力度，竭力打造能者上、庸者下的活力队伍，以人才强企为要务，牢固引领发展地位。八是抓执行、抓落实，全面落实全过程创效管理，各部门齐抓共管、系统联动并加强实施过程中的经验总结和案例交流，以精细化经营为手段，再铸发展引擎。九是认真强化党建工作和党风廉政建设，落实全面从严治党，确保廉洁从业，打造风清气正，作风清朗的人才队伍，以夯实党群为根基，强化组织保障力。

　　公司经营系统、财务系统、技术质量系统结合公司下半年工作重点，就风险管理、资金管控、工作感受等作了专题发言。

　　最后，何文清强调，前方的道路是曲折的，前方的道路是光明的，下半年是全年工作的“深水区”，我们要总结经验和不足，始终坚定发展信心、狠抓工作落实，迎难而上，砥砺前行，描绘新蓝图、展现新作为、实现新跨越，共同争当一流五冶、幸福五冶的先锋军、践行者、弄潮儿。（曹骏逵）