7月17日，中国五冶集团董事暨五冶集团上海有限公司副总经理程先云一行深入安徽泗县，对项目管理工作进行了检查指导。
　　在泗县虹运家园项目部，程先云仔细听取了华北公司副经理陈建忠、三公司经理助理刘勇及两个在建项目的项目经理关于项目履约、项目进度的工作汇报后对两个项目部提出了4点要求：一是提升对公司履约管控制度的认识。项目班子成员要深刻理解并坚决执行五冶的履约管控制度，把控企业管理的实质，提高工作效率；二是坚持完美履约与人才培养并重。在完成项目建设任务的同时加强对人才和团队的培养，提升项目管理人员的综合管理能力，做到完美履约，实现利益最大化；三是强化分包资源平台建设。要选择资金强、管理优的分包团队，推动项目顺利履约，通过高效经济的施工方法节约施工成本；四是全面综合考虑项目建设各方面因素。这些因素不仅包括社会影响力、项目收益、资金回收、有无负面事件等，同时要与当地建立广泛的社会资源关系。
　　随后，程先云一行对工地现场进行了视察，对冒着烈日酷暑坚守岗位的员工表示了感谢，并送去了防暑降温慰问品。